目标管理与员工激励培训 讲师：谭小芳 目标管理与员工激励培训课程有哪些？ 目标管理与员工激励培训讲师有哪些？ 目标管理与员工激励培训内训师哪位最权威？ 目标管理与员工激励培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的目标管理与员工激励培训师是哪位？ 欢迎进入著名目标管理与员工激励培训专家谭小芳老师课程《目标管理与员工激励培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述目标管理与员工激励的操作精髓 案例指导：分析目标管理与员工激励内训的经典个案 案例训练：掌握目标管理与员工激励的技能提升方法 行动建议：目标管理与员工激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆目标管理与员工激励潜力的行动方案 培训背景： 如果我们的企业希望拥有更高的效率、更好的沟通、更合理的工作方法，以及更有凝聚力的、更主动的员工。那么目标管理就是我们不得不做好的管理流程。 如何用目标进行有效地管理？如何使每一个员工都能自觉、快乐地发挥他们的能量？这是每个管理者都会遇到的关键问题。做得好，整个团队就会充满生机；做得不好，令人头痛的事情就会不断地发生。 课程从目标管理着手，详尽描述了团队激励的精神机制、物质机制和工作机制。理论分析提纲携领，商务事例又富有趣味和说服力，使您很容易结合自身的工作特点进行实战操作。 培训大纲： 谭小芳老师的《目标管理与员工激励培训》课程主内容概括 第一单元：根据目标进行管理是有效的 有效的标准是什么？ 目标管理的特征是什么？ 目标管理所能达到的结果是什么？ 分析：目标管理与员工激励培训案例！ 解析：目标管理与员工激励内训案例! 案例：目标管理与员工激励课程案例分析！ 第二单元：不同类型的目标管理和推行程序 “主管中心”型和“员工中心”型 “绩效导向”型和“能力开发”型 “业绩主导”型和“过程主导”型 “个人中心”型和“团队中心”型 推行目标管理的五大步骤 高层管理者的作用 目标管理应该是主动管理 讨论：目标管理与员工激励经典案例讨论! 分组：目标管理与员工激励培训案例学习指南 分析：目标管理与员工激励学习中的八大陷阱！ 第三单元：目标的设定和分解 如何设定大目标 如何把大目标分解为多级目标 设定和分解目标的12个步骤 互动：目标管理与员工激励培训案例评估 分享：某集团目标管理与员工激励培训案例 分享：哈佛经典目标管理与员工激励案例分析示范 第四单元：目标进行中的有效监控和评估 推行之前要做的事 对目标推进人员的有效监控 目标评估的含义和六项原则 评估的主要内容 评估的步骤和方法 分享：企业目标管理与员工激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的目标管理与员工激励培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好目标管理与员工激励？ 第五单元：理解新的工作场所和人类的工作本性 与变革同步的管理思维 真正的动力来自哪里？ 你想要什么？你的员工想要什么？ 分享：目标管理与员工激励培训四部曲！ 分享：目标管理与员工激励内训五步骤！ 分享：企业目标管理与员工激励六技巧！ 分析：某药业集团所面临的目标管理与员工激励难题！ 第六单元：创造适宜的文化环境 什么是低成本的激励 激励不仅仅是刺激，更是一个体系 如何用文化来做激励？ 得人心者得天下 分析：领导者目标管理与员工激励做什么？ 分析：目标管理与员工激励内训哪些步骤很重要？ 分析：目标管理与员工激励培训哪个环节很重要？ 第七单元：依然实用的激励理论 马思洛需求理论以及它在今天的变形 我们员工的需求是什么 X理论和Y理论 如何使用痛苦和快乐的诱因 赫思堡的双因素激励理论 如何支付精神薪水 分析：企业如何贯彻目标管理与员工激励全过程？ 分析：目标管理与员工激励培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团目标管理与员工激励咨询方案案例研究 第八单元：领导有方，一种对员工的激励 有关权力的错误观念 领导和管理 如何释放员工的创造力？ 如何让你的员工增值？ 讨论：企业目标管理与员工激励的八面金刚 案例：一次失败的目标管理与员工激励培训案例 分组：如何打通企业目标管理与员工激励的任督二脉？ 第九单元：外在奖励和内在奖励 教会员工如何自我激励 是爱他们还是害他们？ 对需要和需求的理解 目标管理与员工激励培训总结