金牌经理管理的“心”力量培训 讲师：谭小芳 金牌经理管理的“心”力量培训课程有哪些？ 金牌经理管理的“心”力量培训讲师有哪些？ 金牌经理管理的“心”力量培训内训师哪位最权威？ 金牌经理管理的“心”力量培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的金牌经理管理的“心”力量培训师是哪位？ 欢迎进入著名金牌经理管理的“心”力量培训专家谭小芳老师课程《金牌经理管理的“心”力量培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述金牌经理管理的“心”力量的操作精髓 案例指导：分析金牌经理管理的“心”力量内训的经典个案 案例训练：掌握金牌经理管理的“心”力量的技能提升方法 行动建议：金牌经理管理的“心”力量培训的实战模拟练习 提升建议：引爆金牌经理管理的“心”力量潜力的行动方案 培训背景： 学习教练技术，掌握聆听、提问与反馈技术，学会绩效管理工具，吸收团队教练的精粹，帮助您了解您的员工心理状况，提高您的管理水平和工作效率，帮助您更好地带领团队，带领您走向金牌经理人之路。 培训大纲： 谭小芳老师的《金牌经理管理的“心”力量培训》课程主内容概括 第一单元：管理者的心理学 1、做个金牌经理不得不认识心理学 √头脑风暴：你知道的心理是什么 √推荐阅读：《工作中的心理学》 2、管理元素之心理学 分析：金牌经理管理的“心”力量培训案例！ 解析：金牌经理管理的“心”力量内训案例! 案例：金牌经理管理的“心”力量课程案例分析！ 第二单元：属于员工的镜子——企业心理教练 1.为什么需要企业心理教练 2.教练的工作描述 3.什么样的企业心理问题需要教练 4.教练解决心理问题过程 讨论：金牌经理管理的“心”力量经典案例讨论! 分组：金牌经理管理的“心”力量培训案例学习指南 分析：金牌经理管理的“心”力量学习中的八大陷阱！ 第三单元：教练管心技巧——LAF执行模式 1.Listen听心有意——立体式聆听 √游戏 2.Ask问心无悔——启发性发问 √现场应用：现场一对一问答：就最近发生的一件关于自己管理的事情而展开讨论 3.Feedback扶心有道——建设性反馈 （1）建设性反馈方法与应用 √不同的员工采用不同的批评方式 （2）反馈计划者 √反馈计划者：员工W该怎么办 互动：金牌经理管理的“心”力量培训案例评估 分享：某集团金牌经理管理的“心”力量培训案例 分享：哈佛经典金牌经理管理的“心”力量案例分析示范 第四单元：员工的好帮手——员工教练 1、如何成为员工的好伙伴？ 2、问员工的心 √现场问答环节 3、欣赏式探寻 √练习：你准备探寻员工的美好未来了吗？ 4、焕发青春活力 分享：企业金牌经理管理的“心”力量培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的金牌经理管理的“心”力量培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好金牌经理管理的“心”力量？ 第五单元：打造高绩效团队——绩效教练 1、绩效问题的症状，你看到了吗？ 2、分析绩效问题原因的方法 3、“你”“我”同心 4、绩效行动计划模型——GROW 5、应用：设定一些实际目标 √现场问答环节 分享：金牌经理管理的“心”力量培训四部曲！ 分享：金牌经理管理的“心”力量内训五步骤！ 分享：企业金牌经理管理的“心”力量六技巧！ 分析：某药业集团所面临的金牌经理管理的“心”力量难题！ 第六单元：塑造你的团队——团队教练 1、360度检查的你团队 2、团队加油站 3、经理，你应该站出来了 √现场问答环节 4、“搭便车”，会让团队失去更多 5、团队教练训练：新老员工怎样才能做到“合为贵”？ 6、通用变身之术 √游戏：头脑风暴 分析：领导者金牌经理管理的“心”力量做什么？ 分析：金牌经理管理的“心”力量内训哪些步骤很重要？ 分析：金牌经理管理的“心”力量培训哪个环节很重要？ 第七单元：做自己的教练 1、自省能力 强有力的自省管理问题发生器 2、自学能力 头脑风暴，你在课程中，你学到什么？ 金牌经理管理的“心”力量培训总结