经销商队伍的筛选和有效管理培训
讲师:谭小芳
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官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述经销商队伍的筛选和有效管理的操作精髓
案例指导:分析经销商队伍的筛选和有效管理内训的经典个案
案例训练:掌握经销商队伍的筛选和有效管理的技能提升方法
行动建议:经销商队伍的筛选和有效管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆经销商队伍的筛选和有效管理潜力的行动方案
培训背景:
1. 医药商业营销的现状分析 a) 2008年医药商业渠道发展趋势; b) 医药商业渠道的类型和特点 c) 不同类型商业渠道的策略特点
培训大纲:
谭小芳老师的《经销商队伍的筛选和有效管理培训》课程主内容概括
1. 医药商业营销的现状分析
a) 2008年医药商业渠道发展趋势;
b) 医药商业渠道的类型和特点
c) 不同类型商业渠道的策略特点
分析:经销商队伍的筛选和有效管理培训案例!
解析:经销商队伍的筛选和有效管理内训案例!
案例:经销商队伍的筛选和有效管理课程案例分析!
2. 医药商务人员的素质分析
a) 销售代表的工作职责
b) 销售代表的工作内容
讨论:经销商队伍的筛选和有效管理经典案例讨论!
分组:经销商队伍的筛选和有效管理培训案例学习指南
分析:经销商队伍的筛选和有效管理学习中的八大陷阱!
3. 深度分销商务人员应该具备的素质
互动:经销商队伍的筛选和有效管理培训案例评估
分享:某集团经销商队伍的筛选和有效管理培训案例
分享:哈佛经典经销商队伍的筛选和有效管理案例分析示范
4. 深度分销商务运做的主要模式
a) 商务经营的主要思路和方法
b) 商业公司营销政策的确定
c) 商业营销协议的制定与考核
分享:企业经销商队伍的筛选和有效管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的经销商队伍的筛选和有效管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好经销商队伍的筛选和有效管理?
5. 经销商管理的关键因素
a) 经销商的选择与管理
b) 商业资信与应收帐款
c) 商业渠道的冲突管理
d) 商业公司销售业绩的评估与考核
e) 案例分析
分享:经销商队伍的筛选和有效管理培训四部曲!
分享:经销商队伍的筛选和有效管理内训五步骤!
分享:企业经销商队伍的筛选和有效管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的经销商队伍的筛选和有效管理难题!
6. 经销商在深度分销中的作用
a) 终端商业促销成功的标准
b) OTC终端的终端促销
c) 社区诊所的终端促销
d) 下游客户的商业促销
e) 案例分析
经销商队伍的筛选和有效管理培训总结