5S+2S与目视管理培训 讲师：谭小芳 5S+2S与目视管理培训课程有哪些？ 5S+2S与目视管理培训讲师有哪些？ 5S+2S与目视管理培训内训师哪位最权威？ 5S+2S与目视管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的5S+2S与目视管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名5S+2S与目视管理培训专家谭小芳老师课程《5S+2S与目视管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述5S+2S与目视管理的操作精髓 案例指导：分析5S+2S与目视管理内训的经典个案 案例训练：掌握5S+2S与目视管理的技能提升方法 行动建议：5S+2S与目视管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆5S+2S与目视管理潜力的行动方案 培训背景： 一、理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具； 二、掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流程和注意事项； 三、学习企业目视化管理的方法，通过优秀照片的学习，加深对目视化管理的认识； 四、识别并消除企业的各种浪费现象； 培训大纲： 谭小芳老师的《5S+2S与目视管理培训》课程主内容概括 第一模块：5S+2S简介 1、 5S+2S起源与发展 2、 5S+2S八大作用 3、 5S+2S推行成功的关键 4、 5S+2S与其他管理模式的关系 分析：5S+2S与目视管理培训案例！ 解析：5S+2S与目视管理内训案例! 案例：5S+2S与目视管理课程案例分析！ 第二模块：5S+2S推行过程 1、整理推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整理的含义与作用 ◆ 整理的推行要领 ◆ 推进整理的步骤 ◆ 要与不要的原则 ◆ 如何区分要或不要的理念 ◆ 如何施行红单运动 2、整顿推进的原则方法和实施步骤 ◆ 整顿的含义与作用 ◆ 整顿的推行要领 ◆ 推进整顿的步骤 ◆ 实例分享：在制品整顿的推行 ◆ 实例分享：切削工具整顿的推行 ◆ 实例分享：机械设备整顿的推行 ◆ 实例分享：测量用具、仪器等整顿的推行 ◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行 ◆ 实例分享：油类的整顿的推行 ◆ 实例分享：仓库整顿的推行 ◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行 ◆ 实例分享：公告物的整顿的推行 ◆ 实例分享：办公室的整顿的推行 3、清扫推进的原则方法和实施步骤 ◆ 清扫的含义与作用 ◆ 清扫的推行要领 ◆ 推进清扫的步骤 ◆ 清除污染的方式 ◆ 清扫规则及实例 ◆ 实例分享：地板（面）清扫的推行 ◆ 实例分享：设备清扫的推行 4、清洁推进的原则方法和实施步骤 ◆ 清洁的含义与作用 ◆ 清洁的推行要领 ◆ 清洁的步骤 ◆ 标准化、制度化的含义 ◆ 实例分享：现场巡视100例 5、素养推进的原则方法和实施步骤 ◆ 素养的含义与作用 ◆ 素养的推行要领 ◆ 素养推行的步骤 6、节约推进的原则方法和实施步骤 ◆ 生产现场的浪费情形 ◆ 运用IE提高效率 ◆ 运用人、机配合分析提高效率 ◆ 实例分享：生产线平衡，提高效率 ◆ 实例分享：某食品企业搬运路线优化 ◆ 实例分享：提升设备利用率 7、安全推进的原则方法和实施步骤 ◆ 引起劳动灾害的原因 ◆ 制定安全作业基准 ◆ 实施安全生产教育 ◆ 进行现场巡视检查 ◆ 有关事故发生时的措施 ◆ 安全作业巡查表 ◆ 现场巡视总结表 讨论：5S+2S与目视管理经典案例讨论! 分组：5S+2S与目视管理培训案例学习指南 分析：5S+2S与目视管理学习中的八大陷阱！ 第三模块：如何建立有效的5S+2S管理系统 1、如何制订5S管理推行手册 2、推行5S+2S成功的条件 3、推行5S+2S的步骤 4、建立全员参与和持续推进文化 ◆ OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展 ◆ 活动板活动的开展 互动：5S+2S与目视管理培训案例评估 分享：某集团5S+2S与目视管理培训案例 分享：哈佛经典5S+2S与目视管理案例分析示范 第四模块：目视管理5S+2S管理系统的应用 1、目视化管理的重要作用 ◆ 目视与看板管理的起源 ◆ 目视与看板管理在现场管理中的地位 ◆ 目视与看板管理在企业中的应用 2、目视管理的应用 ◆ 在物品管理中的应用要点及案例演示 ◆ 在作业管理中的应用要点及案例演示 ◆ 在设备管理中的应用要点及案例演示 ◆ 在品质管理中的应用要点及案例演示 ◆ 在安全管理中的应用要点及案例演示 5S+2S与目视管理培训总结