谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:以绩效为导向的管理培训
2016-01-20 47690
对象
企业中高层管理者
目的
认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 
内容
以绩效为导向的管理培训 讲师:谭小芳 以绩效为导向的管理培训课程有哪些? 以绩效为导向的管理培训讲师有哪些? 以绩效为导向的管理培训内训师哪位最权威? 以绩效为导向的管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的以绩效为导向的管理培训师是哪位? 欢迎进入著名以绩效为导向的管理培训专家谭小芳老师课程《以绩效为导向的管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述以绩效为导向的管理的操作精髓 案例指导:分析以绩效为导向的管理内训的经典个案 案例训练:掌握以绩效为导向的管理的技能提升方法 行动建议:以绩效为导向的管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆以绩效为导向的管理潜力的行动方案 培训背景: 认识变革时代中管理者的角色转变 理解领导型经理的含义和挑战 掌握以绩效为导向的管理的流程 改进管理技能 培训大纲: 谭小芳老师的《以绩效为导向的管理培训》课程主内容概括 第一天上午 管理者的角色 领导型经理的挑战 打破你的思维定势 分析:以绩效为导向的管理培训案例! 解析:以绩效为导向的管理内训案例! 案例:以绩效为导向的管理课程案例分析! 第一天下午 如何应对变革 领导型经理的核心:一个中心、两个基本点 以绩效为导向的管理流程 讨论:以绩效为导向的管理经典案例讨论! 分组:以绩效为导向的管理培训案例学习指南 分析:以绩效为导向的管理学习中的八大陷阱! 第二天 上午 以绩效为导向的管理技能一:远景与目标 以绩效为导向的管理技能二:沟通与协调 互动:以绩效为导向的管理培训案例评估 分享:某集团以绩效为导向的管理培训案例 分享:哈佛经典以绩效为导向的管理案例分析示范 第二天 下午 以绩效为导向的管理技能三:授权与激励 以绩效为导向的管理技能四:考核和评估 如何提高执行力 总结:管理者成功之道 以绩效为导向的管理培训总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师