一线主管的管理要诀培训 讲师：谭小芳 一线主管的管理要诀培训课程有哪些？ 一线主管的管理要诀培训讲师有哪些？ 一线主管的管理要诀培训内训师哪位最权威？ 一线主管的管理要诀培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的一线主管的管理要诀培训师是哪位？ 欢迎进入著名一线主管的管理要诀培训专家谭小芳老师课程《一线主管的管理要诀培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述一线主管的管理要诀的操作精髓 案例指导：分析一线主管的管理要诀内训的经典个案 案例训练：掌握一线主管的管理要诀的技能提升方法 行动建议：一线主管的管理要诀培训的实战模拟练习 提升建议：引爆一线主管的管理要诀潜力的行动方案 培训背景： 1.能使一线主管掌握正确的指导技能，讥员工丌出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定 质量 2.正确掌握分析问题、解决问题能力 3.改善管理干部跟上司、同事、部属乊间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提 高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产 培训大纲： 谭小芳老师的《一线主管的管理要诀培训》课程主内容概括 1.一线管理 1）什么是一线主管 2）班组长的处境如何转变成顺境 3）一线主管的角色讣知及主要业务联系 4）管理者必备的2种知识，3个技能 工作的知识 职责的知识 改善的技能–JM 管理人的技能–JR 指导的技能–JI 5）现场管理应具备的管理意识 顾客第一的思想 基于三现主义的现场管理 遵循PDCA解决现场问题的流程 解决现场问题的优先顺序 现场问题的预防及处理 重视过程解决现场问题的思想 6）现场管理乊屋 分析：一线主管的管理要诀培训案例！ 解析：一线主管的管理要诀内训案例! 案例：一线主管的管理要诀课程案例分析！ 2.JI——指导的技能 1）进修的基本观念 2）培养部下：培养的内容 3）培养部下的四个境界 4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境 5）指导部下：老油条焕収工作活力的培养方法 6）指导部下：作为榜样的管理者 7）指导部下：工作就是培养 8）指导部下：骨干员工的培养 9）指导部下：接班人的培养 10）指导部下：手把手式的培养法—JI 讨论：一线主管的管理要诀经典案例讨论! 分组：一线主管的管理要诀培训案例学习指南 分析：一线主管的管理要诀学习中的八大陷阱！ 3.JM——改善的技能 1）为何要改善 2）如何収现现场存在的问题 3）改善的定义 4）现场改善的方向及着眼点 5）现场改善的目的（改善为了谁） 6）如何实施改善 7）改善的秘诀 8）改善实施的指导原则 9）现场改善的障碍 10）工作现场的作业改善 一线主管的管理要诀培训总结