谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:突发事件中的媒体应对培训 
2016-01-20 48341
对象
企业中高层管理者
目的
了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 掌握研发项目目标制定的方法和模板 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制  
内容
突发事件中的媒体应对培训 讲师:谭小芳 突发事件中的媒体应对培训课程有哪些? 突发事件中的媒体应对培训讲师有哪些? 突发事件中的媒体应对培训内训师哪位最权威? 突发事件中的媒体应对培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的突发事件中的媒体应对培训师是哪位? 欢迎进入著名突发事件中的媒体应对培训专家谭小芳老师课程《突发事件中的媒体应对培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述突发事件中的媒体应对的操作精髓 案例指导:分析突发事件中的媒体应对内训的经典个案 案例训练:掌握突发事件中的媒体应对的技能提升方法 行动建议:突发事件中的媒体应对培训的实战模拟练习 提升建议:引爆突发事件中的媒体应对潜力的行动方案 培训背景: 了解研发项目经理的定位、职责、素质模型 掌握研发项目目标制定的方法和模板 掌握搞定项目需求的方法并做好需求的变更控制 培训大纲: 谭小芳老师的《突发事件中的媒体应对培训》课程主内容概括 一、突发事件应对中媒体的重要性 1、何谓企业突发事件 2、应对时的错误将会付出惨重代价 3、对媒体说的每一句话都有可能成为诉讼词 4、一个记者的背后有成千上万的读者 5、仅仅“守法了”不足以应对媒体 6、媒体策略是企业高层的管理战略 7、战略性媒体关系的建立 (1)给记者分类,培养核心记者圈 (2)保持日常信息供给 (3)让记者成为行业专家 (4)及时反馈 (5)做好媒体上层工作 分析:突发事件中的媒体应对培训案例! 解析:突发事件中的媒体应对内训案例! 案例:突发事件中的媒体应对课程案例分析! 二、媒体应对的基础知识 1、掌握基础的应对方法 2、何谓媒体 3、媒体的多重属性 4、媒体的采访活动 5、确定宣传负责人 6、无故拒绝财富,将会产生不良影响 7、经理与宣传负责人二人三脚 8、确认采访要求 9、辨别小道记者的方法 10、受访的前期准备 11、采访开始前需要核查的事项 12、采访进行中的注意事项 讨论:突发事件中的媒体应对经典案例讨论! 分组:突发事件中的媒体应对培训案例学习指南 分析:突发事件中的媒体应对学习中的八大陷阱! 三 应对突发事件的岔路 一、重治轻防的片面危机观 1.祸起萧墙 2.防范胜于救灾 二、把控制理解为隐瞒和封锁信息 1.公众的灾难知情权 2.谣言止于智者 三、决策武断或优柔寡断 1.松花江污染事件反思 2.法国巴黎骚乱探微 ☆一桩被掩盖了的火箭发射台事故 互动:突发事件中的媒体应对培训案例评估 分享:某集团突发事件中的媒体应对培训案例 分享:哈佛经典突发事件中的媒体应对案例分析示范 四、应对突发事件心理障碍面面观 1.麻痹心理 ☆安徽池州“6·26”事件的渎职责任 2.鸵鸟心理 ☆大难临头如何逃生 3.恐惧心理 ☆灾难心理危机干预 4.盲从心理 ☆怎样理智地面对灾难 5.侥幸心理 ☆“卡特里娜”飓风袭美的教训 6.自大心理 ☆聪明反被聪明误 分享:企业突发事件中的媒体应对培训三步走! 案例:联想(中国)公司的突发事件中的媒体应对培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好突发事件中的媒体应对? 五 提升应对突发事件的能力 一、打铁先要自身硬--加强学习 1.减灾教育社会化 2.市长应急管理专题培训 3.突发事件情景模拟演练 二、绝知此事要躬行--自觉体验 1.历史经验值得注意 2.应急机制正在转型 ☆珠三角地区灰霾天气同政府治理的相关性 三、战斗正未有穷期--迎接挑战 1.群体性事件新动向 ☆波美水闸事件得与失 2.把握基本原则,构建长效机制 突发事件中的媒体应对培训总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师