企业组织变革管理培训 讲师：谭小芳 企业组织变革管理培训课程有哪些？ 企业组织变革管理培训讲师有哪些？ 企业组织变革管理培训内训师哪位最权威？ 企业组织变革管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业组织变革管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业组织变革管理培训专家谭小芳老师课程《企业组织变革管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业组织变革管理的操作精髓 案例指导：分析企业组织变革管理内训的经典个案 案例训练：掌握企业组织变革管理的技能提升方法 行动建议：企业组织变革管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业组织变革管理潜力的行动方案 培训背景： 1.理解变革的不断变化的特性； 2.认识变革的两张脸； 3.理解实施变革时的服从和承诺策略； 4.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业组织变革管理培训》课程主内容概括 一、变革的变化特性 1.变革的基本概念 2.两种力量的冲突引起阻力 3.企业的变革历史 4.变革实施的基本策略 分析：企业组织变革管理培训案例！ 解析：企业组织变革管理内训案例! 案例：企业组织变革管理课程案例分析！ 二、变革管理课程学习目标 1.理解变革的不断变化的特性 2.认识变革的两张脸 3.理解实施变革时的服从和承诺策略 4.理解在实施变革过程中人们所扮演的三种角色 5.掌握如何减少变革过程中的个人阻力并保持生产力 讨论：企业组织变革管理经典案例讨论! 分组：企业组织变革管理培训案例学习指南 分析：企业组织变革管理学习中的八大陷阱！ 三、变化正在发生 1.企业的内部正在发生变化 2.企业的外部也在发生变化 3.内部变化与外部变化之间有什么关系？ 4.你能在多大程度上控制企业外部所发生的变化 互动：企业组织变革管理培训案例评估 分享：某集团企业组织变革管理培训案例 分享：哈佛经典企业组织变革管理案例分析示范 四 企业变革的管理准备 一.变革准备情况评估 1.变革准备情况评估的三个目的 2.变革准备情况评估的八项内容 3.变革准备情况评估的两大结果 （1）量化分析 （2）根据群体组成进行分解 二.取得高层的共识 1.确定达成内部共识 2.成立管理层变革研讨班 三.创建变革管理项目小组 1.变革管理项目小组的组成人员 2.变革管理项目小组应注意做好研讨班工作 四.研拟变革管理策略 1.模式策略 有三种基本的模式策略可资选择 2.阶段策略 3.引子案例解析：某保险公司扩大业务实施失败 分享：企业企业组织变革管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的企业组织变革管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好企业组织变革管理？ 五 企业变革的方案设计 一.变革管理方案框架 1.变革管理方案框架的内容 1）组织变革 2）人员变革 2.安达信的变革管理构架参考 案例：流程改变 案例：结构改变 3.科特的“变革管理八步法” 1)制造紧迫感 2)形成一个强有力的领导联盟 3)制定远景规划 4)传达这种远景规划 5)消除改革的障碍 6)计划并实现近期的成功 7)巩固改进成果并进行更多的改革 8)把新的方法制度化 二.变革管理计划 1.变革管理计划的制定 案例：四项计划的制定内容表 2.检查自己的变革管理计划 案例：九项检查内容表 三.应变计划 应变计划的十项内容表 企业组织变革管理培训总结