企业营运体系构建培训 讲师：谭小芳 企业营运体系构建培训课程有哪些？ 企业营运体系构建培训讲师有哪些？ 企业营运体系构建培训内训师哪位最权威？ 企业营运体系构建培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业营运体系构建培训师是哪位？ 欢迎进入著名企业营运体系构建培训专家谭小芳老师课程《企业营运体系构建培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业营运体系构建的操作精髓 案例指导：分析企业营运体系构建内训的经典个案 案例训练：掌握企业营运体系构建的技能提升方法 行动建议：企业营运体系构建培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业营运体系构建潜力的行动方案 培训背景： 本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格； 培训大纲： 谭小芳老师的《企业营运体系构建培训》课程主内容概括 1、从企业战略的视角看待企业的培训管理 1) 新经济环境与企业培训的战略地位； l 环境认知与培训工作的推动； l 缺口列举与“反差的震撼”。 2) 企业战略对企业培训有何要求？ 3) 企业培训如何支持企业战略的落实？ l 认识企业发展战略； l 如何将培训与企业战略紧密结合起来。 4) 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； l 人力资源管理作为培训管理的基础 l 认识人力资源管理对于企业培训管理的影响 5) 企业培训战略的基本内容； 6) 企业培训管理的若干重要理念； l 教育与培训的认识 l 企业培训的现代理念 l 企业培训的十大变化与八大误区 7) 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？ l 研讨与回顾 l 方法总结 l 知名企业培训管理案例分享 分析：企业营运体系构建培训案例！ 解析：企业营运体系构建内训案例! 案例：企业营运体系构建课程案例分析！ 2、如何构建适合本公司的企业培训体系 1) 企业培训体系包含什么内容？ 2) 企业不同意义的培训目标的设计 l 不同文案中的目标设计 l 不同阶段的培训目标设计 3) 企业培训管理组织机构的建设 l 不同层级的培训管理机构 l 不同层级的培训管理机构的分工 l 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工 l 企业培训部以及培训经理的主要工作 4) 培训课程体系设计 l 不同类型企业培训课程体系案例分析 l 培训课程体系设计的一般思路与方法 l 适合本公司的培训课程体系研讨 l 培训课程体系构建与企业培训长期规划 5) 全面完善企业培训体系的其它相关工作 l 理顺培训部与其它各部门的关系 l 如何构建内部讲师队伍？ l 如何整合外部培训资源？ l 如何整合企业内部培训资源？ l 国外培训管理的经验介绍 讨论：企业营运体系构建经典案例讨论! 分组：企业营运体系构建培训案例学习指南 分析：企业营运体系构建学习中的八大陷阱！ 3、年度培训计划制定与培训管理实务 1) 企业培训的规划、计划、策划 2) 企业培训管理的几项主要工作和基本循环 3) 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工 4) 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析 l 培训需求分析与培训规划、计划、策划 l 不同性质的培训需求分析 l 不同目标的培训需求分析 l 年度培训需求的分析 l 培训需求分析的不同方法、不同工具选择 l 培训需求分析的实用表格设计 5) 培训课程设计 l 培训经理在培训课程设计中的职责 l 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调 l 培训经理如何与培训师做好协调与培合 l 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法 6) 培训资源的选择与组合 l 如何选择合适的讲师 l 获得内部支持 l 培训相关资源的筹备 7) 年度培训计划的制定 l 重新认识“年度计划” l 年度培训计划制定的整体思路 l 年度培训计划制定的相关内容 l 年度培训计划制定的基本步骤 l 年度培训计划制定的流程 8) 年度培训计划的落实 l 培训活动策划基本思路 l 培训项目管理 l 各类培训方法的分析和选择 9) 培训评估 l 不同意义的培训评估 l 四级、多级培训评估的基本思路和方法 l 训后评估的基本环节 l 培训评估的不同参与者 l 如何保持学员的持续学习绩效 l 各类培训评估实用表格设计 企业营运体系构建培训总结