谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:家族企业培训
2016-01-20 47681
对象
企业中高层管理者
目的
30年的改革开放,诞生了大量的民营企业,他们中的大部分仍以家族制的形式存在,他们被称为“家族企业”。成长于恶劣环境中的家族企业,虽然企业规模
内容
家族企业培训 讲师:谭小芳 家族企业培训课程有哪些? 家族企业培训讲师有哪些? 家族企业培训内训师哪位最权威? 家族企业培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的家族企业培训师是哪位? 欢迎进入著名家族企业培训专家谭小芳老师课程《家族企业培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述家族企业的操作精髓 案例指导:分析家族企业内训的经典个案 案例训练:掌握家族企业的技能提升方法 行动建议:家族企业培训的实战模拟练习 提升建议:引爆家族企业潜力的行动方案 培训背景: 30年的改革开放,诞生了大量的民营企业,他们中的大部分仍以家族制的形式存在,他们被称为“家族企业”。成长于恶劣环境中的家族企业,虽然企业规模迅速做大,但多数管理水平依然落后,职业化程度不高,难以吸引优秀人才,导致企业发展停滞不前。 培训大纲: 谭小芳老师的《家族企业培训》课程主内容概括 一:接好班是家族企业面临的最大变革 ? 团队接班和分层接班 ? 什么人接班--内部人、外部人的选择 ? 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养 ? 如何接班--程序与方法 ? 何时接班--时机选择 ? 接班人计划时间表和态度 ? 接班过程中的精神传承 分析:家族企业培训案例! 解析:家族企业内训案例! 案例:家族企业课程案例分析! 二:创始人的心态和内在修炼 ? 多数创始人既当东家也当大掌柜 ? 创始人的变革与成长 ? 创业元老退出的主要路径 ? 创始人的退出机制安排和新角色 ? 创始人不要成为“老害”中的一份子 ? 人才变革成功的关键从创造人开始 讨论:家族企业经典案例讨论! 分组:家族企业培训案例学习指南 分析:家族企业学习中的八大陷阱! 三:职业经理人的培养与引进 ? 代理信托理论和信任机制安排 ? 家族企业的用人困境和用人观 ? 职业经理人的角色与心态(到底谁造就了谁) ? 职业经理人要敢“赌”老板 ? 职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫) ? 财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计 ? 职业经理人的信托使命和自省精神 互动:家族企业培训案例评估 分享:某集团家族企业培训案例 分享:哈佛经典家族企业案例分析示范 四:家族成员的使命和职业化转型 ? 家族成员与职业经理人的融合 ? 家族成员与接班人的和谐关系 ? 自家人、自己人、外人(转换的过程、方法) ? 家族成员的角色定位和素养提升 ? 把亲情信任转向制度信任 家族企业培训总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师