家族企业培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名家族企业培训专家谭小芳老师课程《家族企业培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述家族企业的操作精髓
案例指导:分析家族企业内训的经典个案
案例训练:掌握家族企业的技能提升方法
行动建议:家族企业培训的实战模拟练习
提升建议:引爆家族企业潜力的行动方案
培训背景:
30年的改革开放,诞生了大量的民营企业,他们中的大部分仍以家族制的形式存在,他们被称为“家族企业”。成长于恶劣环境中的家族企业,虽然企业规模迅速做大,但多数管理水平依然落后,职业化程度不高,难以吸引优秀人才,导致企业发展停滞不前。
培训大纲:
谭小芳老师的《家族企业培训》课程主内容概括
一:接好班是家族企业面临的最大变革
? 团队接班和分层接班
? 什么人接班--内部人、外部人的选择
? 接班人的要求和培养--核心能力与一般素养
? 如何接班--程序与方法
? 何时接班--时机选择
? 接班人计划时间表和态度
? 接班过程中的精神传承
分析:家族企业培训案例!
解析:家族企业内训案例!
案例:家族企业课程案例分析!
二:创始人的心态和内在修炼
? 多数创始人既当东家也当大掌柜
? 创始人的变革与成长
? 创业元老退出的主要路径
? 创始人的退出机制安排和新角色
? 创始人不要成为“老害”中的一份子
? 人才变革成功的关键从创造人开始
讨论:家族企业经典案例讨论!
分组:家族企业培训案例学习指南
分析:家族企业学习中的八大陷阱!
三:职业经理人的培养与引进
? 代理信托理论和信任机制安排
? 家族企业的用人困境和用人观
? 职业经理人的角色与心态(到底谁造就了谁)
? 职业经理人要敢“赌”老板
? 职业经理人要留“遗产”(责任、手艺、功夫)
? 财产所有权、管控所有权、心理所有权的制度设计
? 职业经理人的信托使命和自省精神
互动:家族企业培训案例评估
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分享:哈佛经典家族企业案例分析示范
四:家族成员的使命和职业化转型
? 家族成员与职业经理人的融合
? 家族成员与接班人的和谐关系
? 自家人、自己人、外人(转换的过程、方法)
? 家族成员的角色定位和素养提升
? 把亲情信任转向制度信任
家族企业培训总结