经营管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名经营管理培训专家谭小芳老师课程《经营管理培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述经营管理的操作精髓
案例指导:分析经营管理内训的经典个案
案例训练:掌握经营管理的技能提升方法
行动建议:经营管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆经营管理潜力的行动方案
培训背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!
培训大纲:
谭小芳老师的《经营管理培训》课程主内容概括
品牌管理篇
准则1:卖信誉而不是卖产品
准则2:先创品牌再创汇
准则3:国门之内无名牌
准则4:海尔,中国造
分享:经营管理培训四部曲!
分享:经营管理内训五步骤!
分享:企业经营管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的经营管理难题!
技术创新篇
准则5:保持技术的不断创新
准则6:抢占科技制高点
准则7:技术与效率并进
准则8:健全知识产权保障体系
准则9:面向世界搞创新
准则lO:加强技术基础资源建设
分析:领导者经营管理做什么?
分析:经营管理内训哪些步骤很重要?
分析:经营管理培训哪个环节很重要?
企业竞争篇
准则11:居危思进
准则12:产业本土化
准则13:不打价格战
准则14:一切为了客户而生产
准则15:以强吃弱
准则16:与狼共舞
准则17:强强联合
分析:企业如何贯彻经营管理全过程?
分析:经营管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团经营管理咨询方案案例研究
激励员工篇
准则18:赛马不相马
准则19:人才本土化
准则20:人人是老板
准则21:真诚对待员工
准则22:以人为本
客户服务篇
准则23:用户永远是对的
准则24:一站到位
准则25:“零距离”服务
准则26:差别化服务
准则27:星级服务
准则28:全程管家365一
准则29:真诚到永远
讨论:企业经营管理的八面金刚
案例:一次失败的经营管理培训案例
分组:如何打通企业经营管理的任督二脉?
岗位职责篇
准则30:严格遵循PDcA管理
准则3l:“6S”标准一
准则32:讲效率,拼速度
准则33:纪律高于一切
准则34:严格遵循OEC管理要求
准则35:敬业是岗位职责的根本标准
市场营销篇
准则36:走市场细分化之路
准则37:主动创造市场
准则38:建立独特的营销模式
准则39:营销走向国际化
准则40:建立高效的市场链
案例:麦当劳的经营管理UP计划
分享:经营管理培训师一句话说清楚经营管理
经营管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。
经营管理培训总结