高效执行力组织培训 讲师：谭小芳 高效执行力组织培训课程有哪些？ 高效执行力组织培训讲师有哪些？ 高效执行力组织培训内训师哪位最权威？ 高效执行力组织培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的高效执行力组织培训师是哪位？ 欢迎进入著名高效执行力组织培训专家谭小芳老师课程《高效执行力组织培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述高效执行力组织的操作精髓 案例指导：分析高效执行力组织内训的经典个案 案例训练：掌握高效执行力组织的技能提升方法 行动建议：高效执行力组织培训的实战模拟练习 提升建议：引爆高效执行力组织潜力的行动方案 培训背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！ 培训大纲： 谭小芳老师的《高效执行力组织培训》课程主内容概括 第1章　目标引领执行力 1.1 分析战略目标 工具 目标清晰法则的程序 案例讨论 长虹的战略目标分析 分析：高效执行力组织培训案例！ 解析：高效执行力组织内训案例! 案例：高效执行力组织课程案例分析！ 1.2 制定执行计划 工具 目标计划工作单 案例讨论 某厂的目标管理 讨论：高效执行力组织经典案例讨论! 分组：高效执行力组织培训案例学习指南 分析：高效执行力组织学习中的八大陷阱！ 1.3 分解执行步骤 工具 WBS创建流程图 案例讨论 某集团的在线网络系统建议书 1.4 制定工作流程 工具 流程图的基本符号 案例讨论 某公司的恼人状况 互动：高效执行力组织培训案例评估 分享：某集团高效执行力组织培训案例 分享：哈佛经典高效执行力组织案例分析示范 1.5 制定执行策略 工具 企业战略目标体系 案例讨论 麦肯锡的工作策略 本章小结 第2章 文化助跑执行力 2.1 企业就是一个执行团队 工具 执行力文化测试表 案例讨论 赵先生的烦恼 分享：企业高效执行力组织培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的高效执行力组织培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好高效执行力组织？ 2.2 指导力决定执行力 工具 领导班子指导能力检查表 案例讨论 柳传志关于指导力的经验之谈 2.3 执行没有“不可能” 工具 头脑风暴法的基本程序 案例讨论 不是不可能 分享：高效执行力组织培训四部曲！ 分享：高效执行力组织内训五步骤！ 分享：企业高效执行力组织六技巧！ 分析：某药业集团所面临的高效执行力组织难题！ 2.4 消灭形容词，量化执行 工具 部属执行行为意识分析表 案例讨论 宣传广告的诉求点量化 2.5 积极才能执行，消极等于不行 工具 培养积极思维的十项原则 案例讨论 沃尔玛的七大执行原则 分析：领导者高效执行力组织做什么？ 分析：高效执行力组织内训哪些步骤很重要？ 分析：高效执行力组织培训哪个环节很重要？ 高效执行力组织培训总结