战略管理实践培训 讲师：谭小芳 战略管理实践培训课程有哪些？ 战略管理实践培训讲师有哪些？ 战略管理实践培训内训师哪位最权威？ 战略管理实践培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的战略管理实践培训师是哪位？ 欢迎进入著名战略管理实践培训专家谭小芳老师课程《战略管理实践培训》！ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述战略管理实践的操作精髓 案例指导：分析战略管理实践内训的经典个案 案例训练：掌握战略管理实践的技能提升方法 行动建议：战略管理实践培训的实战模拟练习 提升建议：引爆战略管理实践潜力的行动方案 培训背景： 经典的研究成果给我们提供了理解战略管理的基础，而最新的研究成果揭示了我们对于如何在复杂的、全球化的商业环境中有效运用战略管理的新认知。在这样的环境中，每个公司都在思考如何比竞争对手表现更出色。 培训大纲： 谭小芳老师的《战略管理实践培训》课程主内容概括 第1讲 什么是战略管理 竞争格局 战略聚焦苹果：用革新创造技术趋势并保持竞争优势 超额利润的行业组织模型 超额利润的资源基础模型 愿景和使命 利益相关者 战略领导者 战略战略管理过程 分析：战略管理培训案例！ 解析：战略管理内训案例! 案例：战略管理课程案例分析 第2讲 外部环境：竞争与机遇 总体环境、行业环境和竞争环境 外部环境分析 总体环境的细分 战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力？ 行业环境分析 竞争对手分析 讨论：战略管理经典案例讨论! 分组：战略管理培训案例学习指南 分析：战略管理学习中的八大陷阱！ 第3讲 内部组织：行动、资源和能力 案例应对创新与效率之间的对立 内部组织的分析 战略聚焦现代汽车：质量上乘的汽车为什么没有销路呢？ 资源、能力和核心竞争力 战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉 建立核心竞争力 竞争力、优势、劣势和战略决策 互动：战略管理培训案例评估 分享：某集团战略管理培训案例 分享：哈佛经典战略管理案例分析示范 第II篇 战略行动：战略规划 第4讲 建立并维持竞争优势 竞争性对抗模型 竞争者分析 竞争性行动和竞争性反应的驱动力 竞争性对抗 战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动 攻击的可能性 反击的可能性 竞争动态 第5讲 业务层战略 顾客：与业务层战略的关系 业务层战略的目的 业务层战略的类型 分享：企业战略管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的战略管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理？ 第6讲 公司层战略 多元化的层次 多元化的原因 创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化 非相关多元化 战略聚焦非相关战略（聚合）的复苏：小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值 价值不确定的多元化：动机与资源 降低价值的多元化：战略管理人员的多元化动机 第7讲 收购与重组战略 案例愈演愈烈的跨国界收购趋势 合并和收购战略的风行 实施收购的原因 阻碍收购获得成功的因素 有效的收购 分享：战略管理培训四部曲！ 分享：战略管理内训五步骤！ 分享：企业战略管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的战略管理难题！ 第8讲 国际化战略 识别国际化机遇：开展国际化战略的动力 战略聚焦通用汽车是依靠国际化市场存活吗？ 国际化战略 环境趋势 国际市场进入模式的选择 战略聚焦世界上最大的汽车制造商在国际化战略上出错了吗？ 战略竞争结果 国际环境中的风险 第9讲 合作战略 作为合作战略主要类型的战略联盟 战略聚焦柯达的成功合作 业务层合作战略 战略聚焦采用互补资源与产能在全球汽车产业中更胜一筹 公司层合作战略 国际合作战略 网络合作战略 合作战略所带来的竞争风险 对合作战略的战略管理 分析：领导者战略管理做什么？ 分析：战略管理内训哪些步骤很重要？ 分析：战略管理培训哪个环节很重要？ 战略管理实践培训总结