利润管理培训 讲师：谭小芳 利润管理培训课程有哪些？ 利润管理培训讲师有哪些？ 利润管理培训内训师哪位最权威？ 利润管理培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的利润管理培训师是哪位？ 欢迎进入著名利润管理培训专家谭小芳老师课程《利润管理培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述利润管理的操作精髓 案例指导：分析利润管理内训的经典个案 案例训练：掌握利润管理的技能提升方法 行动建议：利润管理培训的实战模拟练习 提升建议：引爆利润管理潜力的行动方案 培训背景： 正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化 以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略 让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域 从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润 培训大纲： 谭小芳老师的《利润管理培训》课程主内容概括 一.以利润为导向的企业文化 1中国企业经营理念 -中国企业经营理念反思 -中国人的商业思维 -中国经济界对企业绩效的认识 2企业要明确自己的角色 -企业的目标与追求 -企业必须履行的使命 -企业要重视利润主体的价值回报 -不重视股东价值回报是中国企业的一个误区 -案例:从美,日,中的经济发展看商业文化差异 3企业经营理念面临重大转型 经营观念的转变 以利润为中心的文化 -利润挂帅 -重视无形资产 -重视帐面外资产 -遵循商业原则 -市场化运作理念 -重结果而不是过程 -全员利润管理意识 -建立以利润为核心的考核制度 -以利润为导向的组织体系 分析：利润管理培训案例！ 解析：利润管理内训案例! 案例：利润管理课程案例分析！ 二：利润第一 1.赚钱就是行善 2.行为与利润的关系 3.你赚的是那种利润 4.是谁吃掉了企业利润 5.哪些执行吃掉了利润 讨论：利润管理经典案例讨论! 分组：利润管理培训案例学习指南 分析：利润管理学习中的八大陷阱！ 三：高度执行力—向协作要利润 1.协作不力造成的重大损失 2.透过现象看几种协作的真面目 3.协作保障第一条：以共同目标做驱动 4.协作保障第二条：建立相融的价值观 5.协作保障第三条：设计流程约束机制 6.协作保障第四条：如何做好个性协调 7.实现1+1+1>3的古老梦想 互动：利润管理培训案例评估 分享：某集团利润管理培训案例 分享：哈佛经典利润管理案例分析示范 四、寻找生财之道 　　速递、短信、减肥以前没有的，现在都是赚钱最快的企业。 　　在收入与资产之间，知识是一扇门，知识改变生活，知识创造财富， 　　分享知识，是创造财富的关键按钮 　　1、分享→突破＋提高 　　2、钱生钱之道 　　3、使下属找准自己的工作岗位 　　4、知识提升价值 分享：企业利润管理培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的利润管理培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好利润管理？ 五.如何通过有竞争力的人才战略提高盈利水平 1衡量人力资本价值的指标体系 -人力资源管理的几个主要的衡量指标　　-案例:人力资源投资回报的测试 2人力资源中的让渡价值 -人力资源成本构成　　-人力资源总价值:利润,客户满意,知识增长 -人力资源服务水平影响企业收入　-人力资源总成本:货币、时间与心理 3增加人力资本价值的三个主要手段: -使用人财　　　　-关键人才的投入 -加大培训投入　　-寻求人力资源中的边际投入收益 4降低人力资源成本 -使用外包战略　　-降低人才流动率 -解雇不良员工　　-降低招聘成本 -降低人力资源沟通成本　　-案例:如何计算人员流动的成本 利润管理培训总结