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谭小芳:人才管理培训
2016-01-20 48108
对象
企业中高层管理者
目的
1、提升企业人力资源管理能力;
内容
人才管理培训 讲师:谭小芳 人才管理培训课程有哪些? 人才管理培训讲师有哪些? 人才管理培训内训师哪位最权威? 人才管理培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的人才管理培训师是哪位? 欢迎进入著名人才管理培训专家谭小芳老师课程《人才管理培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述人才管理的操作精髓 案例指导:分析人才管理内训的经典个案 案例训练:掌握人才管理的技能提升方法 行动建议:人才管理培训的实战模拟练习 提升建议:引爆人才管理潜力的行动方案 培训背景: 1、提升企业人力资源管理能力; 2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩; 3、透析企业的管理、接班和变革的核心问题; 培训大纲: 谭小芳老师的《人才管理培训》课程主内容概括 第一:企业管理总论 1、了解企业管理 2、企业面临的挑战 3、平衡家族和企业的要求 4、企业的缺点与优点 分析:人才管理培训案例! 解析:人才管理内训案例! 案例:人才管理课程案例分析! 第二 员工能力构建 1. 员工能力构建理念 2. 员工能力设计思路 3. 员工能力构建方法 4. 员工能力构建实例 讨论:人才管理经典案例讨论! 分组:人才管理培训案例学习指南 分析:人才管理学习中的八大陷阱! 第三:卓越管理者的人才管理之道 1. 什么是人才管理 2. 人才管理与人力资源管理的主要区别,人才管理的基本功能 3. 人才管理如何帮助企业提升核心竞争力 4. 卓越管理者的人才管理实务 互动:人才管理培训案例评估 分享:某集团人才管理培训案例 分享:哈佛经典人才管理案例分析示范 第四:用好人才——让绩效管理产生绩效 自我评估问卷-你是怎样考评员工的工作业绩的? 1. 绩效管理核心理念与目的分享 2. 如何让企业绩效管理有效落地与实施 3. 卓越管理者绩效管理技能与工具 4. 绩效管理的核心技巧一:绩效指标设计与目标制定 人才管理培训总结
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