年终绩效考核培训 讲师：谭小芳 年终绩效考核培训课程有哪些？ 年终绩效考核培训讲师有哪些？ 年终绩效考核培训内训师哪位最权威？ 年终绩效考核培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的年终绩效考核培训师是哪位？ 欢迎进入著名年终绩效考核培训专家谭小芳老师课程《年终绩效考核培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述年终绩效考核的操作精髓 案例指导：分析年终绩效考核内训的经典个案 案例训练：掌握年终绩效考核的技能提升方法 行动建议：年终绩效考核培训的实战模拟练习 提升建议：引爆年终绩效考核潜力的行动方案 培训背景： 绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。 在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。 培训大纲： 谭小芳老师的《年终绩效考核培训》课程主内容概括 一. 绩效考核方法创新的限制和思路 1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？ 2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面； 3、绩效考核目的、频率限制 4、企业行业特征、岗位工作性质限制 分析：年终绩效考核培训案例！ 解析：年终绩效考核内训案例! 案例：年终绩效考核课程案例分析！ 二、绩效考核创新方法 目标化管理法 用户评价法 质证举证法 问题清算法 问题查寻统计法 讨论：年终绩效考核经典案例讨论! 分组：年终绩效考核培训案例学习指南 分析：年终绩效考核学习中的八大陷阱！ 三 平衡计分法与关键绩效指标 □KPI的特点与应用 □BSC的兴起与应用 □财务指标与行为指标的关系 □ KPI、BSC、MBO的区别与联系 互动：年终绩效考核培训案例评估 分享：某集团年终绩效考核培训案例 分享：哈佛经典年终绩效考核案例分析示范 四 绩效评价与反馈 □绩效考核的步骤与方法 □绩效面谈三步骤 □绩效面谈中常见的误区 □绩效面谈与员工性格的关系 □绩效面谈与企业文化的关系 分享：企业年终绩效考核培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的年终绩效考核培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好年终绩效考核？ 五 绩效考核推进实施 1．传统绩效考核与现代绩效考核的区别 2. 考核中人事经理与直线经理职责区分 3. 高效的绩效考核推进 　◇　考核者训练 　◇　如何制定绩效改善计划 　◇　如何进行绩效反馈面谈 4.确保考核的公正性 　◇　哪些因素会影响考核公正性 　◇　如何避免考核中的不公正性 年终绩效考核培训总结