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谭小芳:国际化战略培训
2016-01-20 47932
对象
企业中高层管理者
目的
1、了解全球经济下国际化的外延与内涵; 2、 理解企业国际运营的多重概念
内容
国际化战略培训 讲师:谭小芳 国际化战略培训课程有哪些? 国际化战略培训讲师有哪些? 国际化战略培训内训师哪位最权威? 国际化战略培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的国际化战略培训师是哪位? 欢迎进入著名国际化战略培训专家谭小芳老师课程《国际化战略培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述国际化战略的操作精髓 案例指导:分析国际化战略内训的经典个案 案例训练:掌握国际化战略的技能提升方法 行动建议:国际化战略培训的实战模拟练习 提升建议:引爆国际化战略潜力的行动方案 培训背景: 1、了解全球经济下国际化的外延与内涵; 2、 理解企业国际运营的多重概念 培训大纲: 谭小芳老师的《国际化战略培训》课程主内容概括 第一讲:中国企业海外上市     海外上市的规则分析     海外上市的途径比较     理想交易所的甄选     中小企业海外上市的典型案例 分析:国际化战略培训案例! 解析:国际化战略内训案例! 案例:国际化战略课程案例分析! 第二讲:国际市场的开拓     开拓国际市场的政策法律环境      战略与技巧      海外市场的营销战略 讨论:国际化战略经典案例讨论! 分组:国际化战略培训案例学习指南 分析:国际化战略学习中的八大陷阱! 第三讲、 职能战略管理 1. 生产运营型战略展开与评估: a) 研发战略、 b) 生产战略 c) 营销战略 d) 物流战略 2. 资源保障型战略展开与评估: a) 财务战略 b) 人力资源战略 c) 信息化战略 d) 知识管理战略 3. 支持型战略展开与评估: a) 组织结构战略 b) 企业文化战略 c) 公共关系战略 互动:国际化战略培训案例评估 分享:某集团国际化战略培训案例 分享:哈佛经典国际化战略案例分析示范 第四讲、 如何有效的执行战略 1. 战略执行失败四大原因; a) 5%的员工理解企业战略; b) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时; c) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接; d) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。 2. 运用平衡计卡有效执行战略; a) 股东满意 b) 客户满意 c) 内部运营、 d) 学习与成长 3. 战略执行的五个基本步骤; a) 目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解; b) 责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标; c) 行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案; d) 业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查; e) 结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。 4. 建立战略执行保障体系。 分享:企业国际化战略培训三步走! 案例:联想(中国)公司的国际化战略培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好国际化战略? 第五讲、奉行职场从业“三无精神” 做人的三无精神:无私、无怨、无障; 做事的三无精神:无畏、无悔、无倦。 分享:国际化战略培训四部曲! 分享:国际化战略内训五步骤! 分享:企业国际化战略六技巧! 分析:某药业集团所面临的国际化战略难题! 第六讲、学习“水牛精神”:提升个人竞争力 敢负责,肯学习; 勤动手,不怕错; 面对困难,永不言败; 顾全大局,不计小利。 国际化战略培训总结
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