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谭小芳:商务谈判培训
2016-01-20 48864
对象
企业中高层管理者
目的
陈述审度谈判情势六变量 
内容
商务谈判培训 讲师:谭小芳 商务谈判培训课程有哪些? 商务谈判培训讲师有哪些? 商务谈判培训内训师哪位最权威? 商务谈判培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的商务谈判培训师是哪位? 欢迎进入著名商务谈判培训专家谭小芳老师课程《商务谈判培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述商务谈判的操作精髓 案例指导:分析商务谈判内训的经典个案 案例训练:掌握商务谈判的技能提升方法 行动建议:商务谈判培训的实战模拟练习 提升建议:引爆商务谈判潜力的行动方案 培训背景: 陈述审度谈判情势六变量 描述制造谈判条件的战术 分析谈判结构的五大肌理 描述谈判战术的鱼骨图 培训大纲: 谭小芳老师的《商务谈判培训》课程主内容概括 一、判断谈判前的情势 1、谈判的光谱分析 (1)谈判的三个阶段:纯讨价还价、解决问题、落实细节。 三个阶段刚好构成一个光谱。 (2)如何把眼前的谈判,从光谱左边拉到右边? (3)如何故意升高冲突,为谈判加温? 2、选择谈,还是不谈? (1)孙子兵法如何帮助我们决定攻守之道? (2)谈与不谈,有六组变量可以帮助我们做谋略设计。这六组变量是什么? (3)进到矩阵之后,如何根据外部变化,调整我方策略? 分析:商务谈判培训案例! 解析:商务谈判内训案例! 案例:商务谈判课程案例分析! 二、谈判桌上的说服 1、谈判发生的第三个条件,是要吸引对方上桌。如何吸引对方? (1)如何以图像化的信息,吸引对方上桌? (2)如何给他一个小利? (3)天主教过去的「七罪宗」,跟说服有什么关系? 2、谈判桌上的说服 (1)说服对方的基本技巧 (2)人为什么会被说服?一个心理学的分析。 (3)爱屋及乌的「平衡理论」又是什么? 讨论:商务谈判经典案例讨论! 分组:商务谈判培训案例学习指南 分析:商务谈判学习中的八大陷阱! 三、高效沟通谈判六步曲 (一)、谈判策划 (二)、谈判准备 (三)、谈判开局 (四)、谈判磋商 (五)、谈判促成 (六)、实施检查 互动:商务谈判培训案例评估 分享:某集团商务谈判培训案例 分享:哈佛经典商务谈判案例分析示范 四、谈判实用十大策略及选择 (一)、资源整合策略 (二)、同一战线策略 (三)、攻心为上策略 (四)、巧妙诉苦策略 (五)、限时谈判策略 (六)、丢车保帅策略 (七)、上级权利策略 (八)、ABC法则配合策略 (九)、黑白脸配合策略 (十)、威逼利诱策略 商务谈判培训总结
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