HR培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名HR培训专家谭小芳老师课程《HR培训》!
助理:13938256450
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述HR的操作精髓
案例指导:分析HR内训的经典个案
案例训练:掌握HR的技能提升方法
行动建议:HR培训的实战模拟练习
提升建议:引爆HR潜力的行动方案
培训背景:
如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业HR的目的。
培训大纲:
谭小芳老师的《HR培训》课程主内容概括:
一、HR体系概述
1.人力资源规划;
2. HR体系;
3.人力资源开发体系;
分析:HR培训案例!
解析:HR内训案例!
案例:HR课程案例分析!
二、HR责任与权利
1. ARCPI权利模型
2.HR权利矩阵分布
实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道
讨论:HR经典案例讨论!
分组:HR培训案例学习指南
分析:HR学习中的八大陷阱!
三、HR人员沟通能力建设
1、沟通的意义
2、沟通模型
3、哈里视窗与沟通策略
案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演讲技巧
互动:HR培训案例评估
分享:某集团HR培训案例
分享:哈佛经典HR案例分析示范
四、人力资源规划
1.人力资源规划的目标
2.员工队伍现状分析
3.员工需求预测常见方法
4.判断关键职位的标准
5.关键职位人才确定
6.人力资源规划案例
分享:企业HR培训三步走!
案例:联想(中国)公司的HR培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好HR?
五、人才培养
1.部门经理在培训中的作用
2.任职资格的基本概念
3.从考核薪酬到职业发展
4.任职资格与培训的关系
5.依据任职资格标准开展培训培养
6.建立人才培养体系
7.人才培养方法和措施
8.培养计划
HR培训总结