谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
53
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:HR培训
2016-01-20 49101
对象
企业中高层管理者
目的
如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业HR的目的。
内容
HR培训 讲师:谭小芳 HR培训课程有哪些? HR培训讲师有哪些? HR培训内训师哪位最权威? HR培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的HR培训师是哪位? 欢迎进入著名HR培训专家谭小芳老师课程《HR培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述HR的操作精髓 案例指导:分析HR内训的经典个案 案例训练:掌握HR的技能提升方法 行动建议:HR培训的实战模拟练习 提升建议:引爆HR潜力的行动方案 培训背景: 如何把握正确思路和方向、找到最适当方法,迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本,提升企业在人才方面的核心竞争能力,更好的达成企业HR的目的。 培训大纲: 谭小芳老师的《HR培训》课程主内容概括: 一、HR体系概述 1.人力资源规划; 2. HR体系; 3.人力资源开发体系; 分析:HR培训案例! 解析:HR内训案例! 案例:HR课程案例分析! 二、HR责任与权利 1. ARCPI权利模型 2.HR权利矩阵分布 实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道 讨论:HR经典案例讨论! 分组:HR培训案例学习指南 分析:HR学习中的八大陷阱! 三、HR人员沟通能力建设 1、沟通的意义 2、沟通模型 3、哈里视窗与沟通策略 案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演讲技巧 互动:HR培训案例评估 分享:某集团HR培训案例 分享:哈佛经典HR案例分析示范 四、人力资源规划 1.人力资源规划的目标 2.员工队伍现状分析 3.员工需求预测常见方法 4.判断关键职位的标准 5.关键职位人才确定 6.人力资源规划案例 分享:企业HR培训三步走! 案例:联想(中国)公司的HR培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好HR? 五、人才培养 1.部门经理在培训中的作用 2.任职资格的基本概念 3.从考核薪酬到职业发展 4.任职资格与培训的关系 5.依据任职资格标准开展培训培养 6.建立人才培养体系 7.人才培养方法和措施 8.培养计划 HR培训总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师