员工激励培训 讲师：谭小芳 员工激励培训课程有哪些？ 员工激励培训讲师有哪些？ 员工激励培训内训师哪位最权威？ 员工激励培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的员工激励培训师是哪位？ 欢迎进入著名员工激励培训专家谭小芳老师课程《员工激励培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述员工激励的操作精髓 案例指导：分析员工激励内训的经典个案 案例训练：掌握员工激励的技能提升方法 行动建议：员工激励培训的实战模拟练习 提升建议：引爆员工激励潜力的行动方案 培训背景： ? 深度理解管理工作的内涵和作用 ? 掌握13种激励理论及其管理启示 ? 学会激励员工的原则和方法 ? 走出员工激励的误区 培训大纲： 谭小芳老师的《员工激励培训》课程主内容概括： 第一 认知激励内涵 ? 激励内涵 ? 激励目的 ? 激励功能 ? 激励的误区 ? 自我认知练习：什么能够激励你 ? 单元总结——全球名企CEO谈激励之道 分析：员工激励培训案例！ 解析：员工激励内训案例! 案例：员工激励课程案例分析！ 第二 激励过程分析 ? 认知激励过程 ? 认知激励对象 ? 识别激励需求 ? 理解行为表现 ? 认知心里状态 ? 情境练习：如何把握员工心理 讨论：员工激励经典案例讨论! 分组：员工激励培训案例学习指南 分析：员工激励学习中的八大陷阱！ 第三 认可、宽容并存，增强员工的积极性 认可员工，他们才知道自己正确，从而奋进；宽容员工，他们知道了错误，反而 更勇猛。可以通过授权、晋升表示认可，也可以温和地指出美中不足以示宽容， 目的只有一个，即提高员工的积极性。 第一节 赞赏——直接而有效的激励方式 第二节 鼓励员工参与管理 互动：员工激励培训案例评估 分享：某集团员工激励培训案例 分享：哈佛经典员工激励案例分析示范 第四 有效激励的原则 34 奖励的误区 34 避免消极的激励 34 刚性原则 35 及时性原则 35 消除不满情绪 36 清晰原则 36 多样性原则 37 激励要有力度 37 奖惩适度 37 激励要因人而异 37 因人而异——四种不同类型员工的激励 38 分享：企业员工激励培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的员工激励培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好员工激励？ 第五：协助部属培养积极工作态度的方法 一、增进对挫折的容忍力 二、转换心智模式 三、建设性自我对話 四、寻找工作的使命感 五、采用鲜活思维模式 六、自觉学习突破心锁 员工激励培训总结