SMT销售管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名SMT销售管理培训专家谭小芳老师课程《SMT销售管理培训》!
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述SMT销售管理的操作精髓
案例指导:分析SMT销售管理内训的经典个案
案例训练:掌握SMT销售管理的技能提升方法
行动建议:SMT销售管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆SMT销售管理潜力的行动方案
培训背景:
1.使销售团队管理者掌握如何管理销售人员,使之成为自动波
2.使销售团队管理者清晰管理过程,了解如何带兵打战;
3.使管理者了解人性,掌握性格,把每个队员推向激情拼搏的巅峰;
培训大纲:
谭小芳老师的《SMT销售管理培训》课程主内容概括:
第一、销售团队的宗旨与使命(团队梦想)
1、我们在为谁作战?
2、公司的立场、员工的角度
3、团队的梦想如何影响个人理想
4、团队何以影响个人忠实
5、制定团队的宗旨与使命
分析:SMT销售管理培训案例!
解析:SMT销售管理内训案例!
案例:SMT销售管理课程案例分析!
第二、销售管理者的领导行动
1、知人善任(从性格中了解下属,学会性格分析);
2、性格领导力在管理中的应用
3、九点领导力秘籍
4、领导者的情商
5、带领对不服管的80、90后
讨论:SMT销售管理经典案例讨论!
分组:SMT销售管理培训案例学习指南
分析:SMT销售管理学习中的八大陷阱!
第三、绩效考核
不同销售模式对管理的要求
案例:可口可乐事件背后的经营哲学
销售模式与薪酬设计
案例:陈经理的春天与冬天
不同销售模式的人员招聘
互动:SMT销售管理培训案例评估
分享:某集团SMT销售管理培训案例
分享:哈佛经典SMT销售管理案例分析示范
第四、团队磨合
团队发展的四个阶段
不同阶段成员的行为特征
不同阶段的领导指南
冲突的处理
托马斯-基尔曼冲突处理方式测验问卷
竞争与合作
情感银行、信任堤坝
第五、客户资源管理
什么是客户资源
案例:惠特曼的客户分类方法……
如何有效地管理客户信息
客户的分类与分级管理
案例:8000多个客户信息中存在哪些问题……
项目进程管理中关键环节把控
分享:企业SMT销售管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的SMT销售管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好SMT销售管理?
第六、销售团队的驱动力激励
销售职业心理分析
销售人员的职业心理
什么是驱动力激励
销售人员的驱动因素
销售工作的八大驱动力
精神支持:关键时刻与下属在一起
SMT销售管理培训总结