客户服务与投诉处理技巧培训 讲师：谭小芳 客户服务与投诉处理技巧培训课程有哪些？ 客户服务与投诉处理技巧培训讲师有哪些？ 客户服务与投诉处理技巧培训内训师哪位最权威？ 客户服务与投诉处理技巧培训方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的客户服务与投诉处理技巧培训师是哪位？ 欢迎进入著名客户服务与投诉处理技巧培训专家谭小芳老师课程《客户服务与投诉处理技巧培训》！ 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述客户服务与投诉处理技巧的操作精髓 案例指导：分析客户服务与投诉处理技巧内训的经典个案 案例训练：掌握客户服务与投诉处理技巧的技能提升方法 行动建议：客户服务与投诉处理技巧培训的实战模拟练习 提升建议：引爆客户服务与投诉处理技巧潜力的行动方案 培训背景： 客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”，从客户的实际需求出发，为客户提供真正有价值的服务，帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念，要求以最专业性的服务队伍，及时和全方位地关注客户的每一个服务需求，并通过提供广泛、全面和快捷的服务，使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。 假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。客户极之情绪化，故意挑剔我们的产品，指责我们的服务，近乎无理取闹！他们的“不满意”比什么都重要，却总是在我们的意料之外！客户服务已成为企业塑造持续竞争优势的核心抓手； 拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄；打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点；而客户的不满、抱怨、投诉是企业与客户接触的核心环节，更是企业能否通过客户服务水平提升走向辉煌的分水岭；?关注对于客户不满、抱怨、投诉的处理是提升企业整体服务水平的关键?。 培训大纲： 谭小芳老师的《客户服务与投诉处理技巧培训》课程主内容概括： 第一讲：客户服务基本概念 一、什么是客户服务? 客户服务的定义 影响客户服务的因素 客户服务环境 二、服务的文化建设 服务文化的组成 客户维护体制建立 促进积极服务文化的12种方法 案例:燕子的一封信 小组讨论：我们企业的服务文化有什么特点？ 分析：客户服务与投诉处理技巧培训案例！ 解析：客户服务与投诉处理技巧内训案例! 案例：客户服务与投诉处理技巧课程案例分析！ 第二讲：揭开客户投诉的面纱 三、重估投诉的价值 什么是客户投诉 客户投诉概率及后果分析 3年从村头走向世界 4年从世界走回村头 2年又走向倒闭 案例：幸福实业 案例：三株集团的悲剧 客户不投诉的成本分析 案例：买手机与电视机的投诉 四、投诉原因剖析 1．客户的投诉动机 案例：投诉中的鬼故事 2．客户为什么会投诉 案例1：海尔利用抱怨开发新产品 案例2：受人关注的才是有价值的 3．客户投诉的原因和对象 案例1：四龄童骑童车拇指惨遭夹断 案例2：一元钱的发票 五、投诉分类与处理原则 1．投诉的级别及应对方法 案例：山西移动规定的投诉时限 2．处理投诉的原则 讨论：客户服务与投诉处理技巧经典案例讨论! 分组：客户服务与投诉处理技巧培训案例学习指南 分析：客户服务与投诉处理技巧学习中的八大陷阱！ 第三讲 客户投诉的处理方法与技巧 六、客户投诉处理模型 小组讨论： 常见的客户投诉者表现种类？ 预防投诉发生，降低客户投诉率的有效方法？ 七、一般客户投诉处理流程 预测客户的情感需求 案例：南航公司如何对待客户 满足客户的心理需求 用开放式问题让投诉的客户发泄情感 案例：酒店住宿的投诉 用复述情感以表示理解 提供信息来帮助客户 设定期望值以便于提供方案选择 达成协议，提供服务补偿 检查满意度后再次道歉 挽留客户以建立联系 案例：拓展的客户投诉处理 八、积极有效的语言交流 有效交流与沟通的重要性 确保双向交流 专业语言表达训练 与客户积极交流的方法 及时提供反馈信息 自信果断的接触客户 测试：客户服务自信心测评 九、投诉处理中的非语言沟通 什么是非语言沟通？ 非语言行为包括什么？ 性别与文化在非语言沟通中的影响？ 提高非语言沟通能力的方法 负面的非语言行为举例 十、学会如何聆听 聆听是什么？ 好的聆听者的特征 聆听出现问题的原因 无效的聆听 提高聆听技巧的方法 十一、客户行为风格认知 行为风格的重要性 何为行为风格 行为风格解析 风格倾向 与不同风格的人交往 解析人类不同的感知能力 建立稳固的客户关系 案例：摄像机的投诉 模拟演练：在皇室花店接待一位怒气冲冲的客户 十二、处理客户投诉中的难题 哪些是棘手的客户？ 行为风格的作用？ 处理难缠客户的投诉？ 十三、投诉处理三十二招 第四讲 自我帮助技巧 十四、有效缓解你的压力 什么是压力？ 压力管理模式 缓解压力的技巧 十五、控制你的情绪（EQ） 素质商数 自我情绪控制 互动：客户服务与投诉处理技巧培训案例评估 分享：某集团客户服务与投诉处理技巧培训案例 分享：哈佛经典客户服务与投诉处理技巧案例分析示范 第五讲：投诉预防与管理体系的建立 十六、投诉预防机制与措施 做好充分的市场调查 不能把营销变成服务的对敌 举足轻重的IT系统 严谨的法律和业务论证 业务过程有案可查 业务流程合理化 创建暴露问题的服务文化 强有力的制度支持 十七、职责分工与人员管理 客户投诉管理办法 投诉分类、重大投诉的界定 投诉分级处理制度 分工与部门协作 知识管理 上报、预警、分析和跟踪 投诉管理部门的组织架构和职能 人员的选拔、培训和考核 客户服务与投诉处理技巧培训总结