讲师：谭小芳 企业供应商质量管理培训课程有哪些？ 企业供应商质量管理培训培训讲师有哪些？ 企业供应商质量管理培训内训师哪位最权威？ 企业供应商质量管理培训方面培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业供应商质量管理培训培训师是哪位？ 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 文化产业培训目标： 凭借企达集团12年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。真正做到： 1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动企业领导思维创新与领导力提升。 2、突破企业变革瓶颈，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！ 3、实效第一，至少20倍以上的价值回报，并整合优质资源！ 文化产业课程特色 针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业供应商质量管理培训培训》课程您将学习到:在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。在研发过程中，得到了上海企业家协会、交通银行、工商银行的大力支持，倾注了企达团队极大的热情。为了追求课程实效性，长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？”，并研究中国本土企业诸如：华为、IBM、TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式，结合中国本土企业在后危机时代所面临的机遇与挑战，推出了此课程。 为了帮助中国本士企业，特邀交通银行信贷专家与现场企业家零距离探讨，如何突破企业融资难的问题。 【文化产业——课程安排】 第一讲： 第一讲 供应商管理概述 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润? 一．采购供应工作流程 二. 企业采购供应工作的症结 三．供应商管理概述 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 第二讲、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程 ■供应商管理的三大核心内容 ■供应商评估标准 ■质量与其它要素的关系分析 ■交期与质量 ■供应商选择流程 ■供应商日常管理 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！ 分享：企业流程管理六技巧！ 分析：某药业集团所面临的流程管理难题！ 第三讲、供应商质量管理的阶段 ■供应商的来料质量 ■产品质量8要素 ■服务质量5要素 ■供应商生产线流程保证质量 ■供应商质量管理水平5层次 ■供应商全面质量管理 ■实施供应商TQM的4个要素 ■考核供应商TQM工具——波多里奇7项标准 ■推动供应商TQM的步骤 流程管理：勇敢者的游戏！ 流程管理培训经典案例榜单TOP10 分享：流程管理的3c标准与4d理论 第四讲、供应商的绩效考核 ■供应商绩效考核4个工具 ■供应商绩效考核的标准 ■供应商KPI ■绩效考核的主观因素 ■绩效考核结果与供应商的交流方法 分享：流程管理的24字方针 分享：企业流程管理的“三驾马车” 流程管理讲师百宝箱：相关成功案例精选 第五讲、供应商的日常质量管理工具 ■供应商现场管理 ■5S， ■目视管理 ■看板管理 ■QCC和Kanzen ■精益生产 ■合格供应商名单 ■供应商的拜访 ■参观工厂及生产线 第六讲、供应商质量检验 ■判定标准 ■如何确定抽样容量? ■进货检验(IQC) ■过程检验(IPQC) ■最终检验(FQC) ■出货检验(OQC) ■严格度（宽严程度） ■正常检查、加严检查和放宽检查 ■合格质量水平AQL 案例：麦当劳的流程管理UP计划 分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理 流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 第七讲、供应商生产过程质量控制 ■正态分布：平均值与方差 ■生产过程的质量状态 ■预防为主 ■工序质量控制图 ■工序能力指数 ■供应商生产过程中的控制点和停止点 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 第八讲、供应商的质量控制手段 ■供应商物料品质管制实施手法 ■采购物料验证方法协议 ■样件 ■首批样件检验报告EMPB ■供应商产品质量的法律保证－－质量协议 ■验收标准 ■不合格品的惩罚条例 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 第九讲、供应商质量管理工具 ■质量成本 ■学习曲线 ■机制分析/价值工程 ■零缺陷—零浪费 ■质量改进及8D ■防错防呆 ■6西格玛 分析：流程管理培训案例！ 解析：流程管理内训案例! 案例：流程管理课程案例分析！ 十、供应库的建设和发展 ■供应库优化：供应商管理与发展的基础 ■供应商发展的改进策略 ■減少供应商的数目 ■常用供应链控制的策略 ■现代双赢关系模式 ■克服供应商发展的5个障碍 分析：企业如何贯彻流程管理全过程？ 分析：流程管理培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究 企业供应商质量管理培训总结