企业级PMO的建设和管理培训 讲师：谭小芳 企业级PMO的建设和管理课程有哪些？ 企业级PMO的建设和管理培训讲师有哪些？ 企业级PMO的建设和管理内训专家哪位最权？ 企业级PMO的建设和管理方面的培训讲师哪？ 国内最知名的企业级PMO的建设和管理培训？ 欢迎进入著名企业级PMO的建设和管理专家谭小芳老师课程《企业级PMO的建设和管理培》！ 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业级PMO的建设和管理作 精髓案例指导：分析企业级PMO的建设和管理案 案例训练：掌握企业级PMO的建设和管理的提法 行动建议：企业级PMO的建设和管理培训的模习 提升建议：引爆企业级PMO的建设和管理潜动案 培训对象： 党政机关、事业单位领导干部、党员； 有志于从事企业经营管理的各类人士； 企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。 电话：13733187876 官网：www.tanxiaofang.com 培训背景： 如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题, 在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是, 100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也是一肚子苦水.这到底是为什么？领导不重视？PMO主任没本事？PMO成员有问题？其实，这些都不是，主要原因是PMO从成立那天开始大家对它的期望和要求就没有形成统一，结果是一步错，步步错。 培训大纲： 谭小芳老师的《企业级PMO的建设和管理培训》课程内容如下： 第一讲、PMO展历史和演进过程 1.1 组织项目管理框架和体系 1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈 1.1 PMO发展历史及其产生的背景 1.2 企业环境变迁和PMO演进过程 1.3 PMO给组织带来的价值和收益 分析：企业级PMO的建设和管理培训案例！ 解析：企业级PMO的建设和管理内训案例! 案例：企业级PMO的建设和管理课程案例分析！ 第二讲、四步法规化和打造PMO 第1步：组织运营体系和PMO定位 讲解：项目型企业的运营体系 讲解：组织项目管理的成功要素 讲解：PMO在组织项目管理中扮演的角色 研讨：不同干系人对PMO的希望和要求 第2步：PMO的宗旨和使命规划 讲解：企业需要的四种PMO 讲解：四种PMO的使命和宗旨 讲解：PMO定位和使命规划的方法和要领 案例：知名企业的PMO定位和使命规划 第3步：PMO的职责和工作规划 讲解：PMO的五大职责和工作排序 讲解：PMO职责和工作设计的方法和要点 研讨：不同类型PMO的职责和工作清单设计 第4步：PMO的组织结构和人员编制规划 讲解：四种PMO组织模式和岗位体系 讲解：PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领 案例：知名企业的PMO组织模式和人员配置的最佳实践 讨论：企业级PMO的建设和管理经典案例讨论! 分组：企业级PMO的建设和管理培训案例学习指南 分析：企业级PMO的建设和管理学习中的八大陷阱！ 第三讲. PMO的高效管理和运营 讲解：组织项目管理成熟度建设 讲解：PMI的项目管理成熟度模型OPM3 讲解：组织项目管理体系的规划和建设 案例：知名企业的项目管理体系分享 互动：企业级PMO的建设和管理培训案例评估 分享：某集团企业级PMO的建设和管理培训案例 分享：哈佛经典企业级PMO的建设和管理案例分析示范 企业级PMO的建设和管理培训总结 备注：企业级PMO的建设和管理培训网为企业级PMO的建设和管理培训诊断咨询项目。包括企业级PMO的建设和管理公开课、企业级PMO的建设和管理内训、企业级PMO的建设和管理讲师外派、企业级PMO的建设和管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业级PMO的建设和管理解决案谭小芳老师的企业级PMO的建设和管课程大纲可根据客户求量身定制！