谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:部门经理提升培训培训
2016-01-20 47606
对象
企业中高层管理者
目的
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法;  2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法;  3.提升管理者解决问题和管理
内容
部门经理提升培训培训课程有哪些? 部门经理提升培训培训培训讲师有哪些? 部门经理提升培训培训内训专家哪位最权威? 部门经理提升培训培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的部门经理提升培训培训培训专家是哪位? 欢迎进入著名部门经理提升培训培训专家谭小芳老师课程《部门经理提升培训培训培训》! 讲师:谭小芳 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训收益: 1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法; 2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法; 3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法; 4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力 培训对象: 信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员 清欠人员、销售人员 财务总监等其他高级财务管理人员 培训背景: 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑:不考核,变成大锅饭,一考核,就变成了人情债; 平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调; 每天忙着推进业务开展,但是总觉得员工不主动。 原因何在:没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身,而是因工作出色,或技术骨干提拔到管理岗位上来,对于管理,依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。 如何改变:系统梳理管理思路,搭建管理的框架。包括思路,机制,方法,工具等。思路是指导思想,机制是管理系统,方法是操作手段,工具是动作措施,通过实践不断积累自己的管理经验,达到既把事管好,又把人管好的目的。——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《部门经理提升培训培训》课程! 课程推荐: 主要特点:详细阐述部门经理提升培训培训的操作精髓 案例指导:分析部门经理提升培训培训内训的经典个案 案例训练:掌握部门经理提升培训培训的技能提升方法 行动建议:部门经理提升培训培训的实战模拟练习 提升建议:引爆部门经理提升培训培训潜力的行动方案 培训大纲: 谭小芳老师的《部门经理提升培训培训培训》课程内容如下: 1.有效的目标管理 (1)关于目标管理 (2)目标的制定 (3)为什么没有一个好目标 (4)分解并整合目标 分析:部门经理提升培训培训案例! 解析:部门经理提升培训内训案例! 案例:部门经理提升培训课程案例分析! 讨论:部门经理提升培训经典案例讨论! 分组:部门经理提升培训培训案例学习指南 分析:部门经理提升培训学习中的八大陷阱! 2.有效的绩效管理 (1)绩效管理: (2)绩效管理的方法 (3)如何进行绩效面谈 互动:部门经理提升培训培训案例评估 分享:某集团部门经理提升培训培训案例 分享:哈佛经典部门经理提升培训案例分析示范 分享:企业部门经理提升培训培训三步走! 案例:联想(中国)公司的部门经理提升培训培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好部门经理提升培训? 3.管理者角色的二次转变 作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变 分享:部门经理提升培训培训四部曲! 分享:部门经理提升培训内训五步骤! 分享:企业部门经理提升培训六技巧! 分析:某药业集团所面临的部门经理提升培训难题! 分享:企业部门经理提升培训七方案; 分享:公司部门经理提升培训八大军规! 分析:企业部门经理提升培训十大黄金法则 4.有效激励 (1)了解员工需要和愿望的方法 (2)6种常用激励理论及其在企业中的实践应用 (3)激励的原则 分析:领导者部门经理提升培训做什么? 分析:部门经理提升培训内训哪些步骤很重要? 分析:部门经理提升培训培训哪个环节很重要? 分析:企业如何贯彻部门经理提升培训全过程? 分析:部门经理提升培训培训,我们做对过什么? 案例:海尔集团部门经理提升培训咨询方案案例研究 5.解决问题的思路和方法 (1)界定问题 (2)寻找关键的驱动因素 (3)所有解决问题的途径和方法 (4)考虑到可能的负面作用后执行 讨论:企业部门经理提升培训的八面金刚 案例:一次失败的部门经理提升培训培训案例 分组:如何打通企业部门经理提升培训的任督二脉? 案例:麦当劳的部门经理提升培训UP计划 分享:部门经理提升培训培训师一句话说清楚部门经理提升培训 部门经理提升培训七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。 6.团队建设方法 (1)团队概述 (2)影响团队效能的因素 (3)高效团队的管理 分享:部门经理提升培训培训的新金科玉律! 部门经理提升培训深度剖析:疑难问题与解决对策 部门经理提升培训内训解决之道:案例延伸与对策分析 分享:部门经理提升培训内训的三种武器 部门经理提升培训实战密码:策略?技巧?案例 部门经理提升培训培训的知识、方法、工具与案例大全 7.跨部门沟通 (1)什么是跨部门沟通 (2)跨部门沟通的意义原则 (3)跨部门沟通的技巧与方法 (4)如何与其他部门协作完成任务 部门经理提升培训培训的葵花宝典 部门经理提升培训:技能案例训练手册 中外电影名作的部门经理提升培训案例集 部门经理提升培训实战案例 部门经理提升培训培训实战案例 部门经理提升培训培训实战案例分析 部门经理提升培训培训总结
全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师