讲师：谭小芳 培训时间：2天 技术人员任职资格标准与测评课程有哪些？ 技术人员任职资格标准与测评讲师有哪些？ 技术人员任职资格标准与测评内训专家哪位最权威？ 技术人员任职资格标准与测评方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的技术人员任职资格标准与测评专家是哪位？ 欢迎进入著名技术人员任职资格标准与测评专家谭小芳老师课程《技术人员任职资格标准与测评》！ 培训对象：人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力部人力资源管理专员 课程收益： 1、掌握技术骨干加速成长的有效机制 2、掌握基于任职资格的激励体系设计方法 3、获得一整套培训发展体系建立的思路和实操的方法 4、提高企业培训效率和效果，提高员工和企业的绩效水平 课程背景 企业在技术人才培养工作中，没有一个优秀技术人员的客观的衡量标准； 技术人才培养多以“教育”为主，缺少学员的参与和自主学习的动力。 企业没有建立体系化的人才测评机制，在晋升、薪酬等管理工作中存在不公平； 分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。 通过培训，了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法 通过培训，了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容 通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《技术人员任职资格标准与测评》课程！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述技术人员任职资格标准与测评的操作精髓 案例指导：分析技术人员任职资格标准与测评内训的经典个案 案例训练：掌握技术人员任职资格标准与测评的技能提升方法 行动建议：技术人员任职资格标准与测评培训的实战模拟练习 提升建议：引爆技术人员任职资格标准与测评潜力的行动方案 一、 技术人员任职资格管理概述 1、 技术人员任职资格管理体系 2、 技术人员任职资格标准的开发 3、 技术人员任职资格测评工具的设计 分析：技术人员任职资格标准与测评培训案例！ 解析：技术人员任职资格标准与测评内训案例! 案例：技术人员任职资格标准与测评课程案例分析！ 二、 技术职位的角色分析与职位族设计 1、 技术职位的分类 2、 技术职位的职位族设计 3、 技术职位的角色分析 4、 技术职位的职业发展通道设计 讨论：技术人员任职资格标准与测评经典案例讨论! 分组：技术人员任职资格标准与测评培训案例学习指南 分析：技术人员任职资格标准与测评学习中的八大陷阱！ 三、 技术人员的素质能力 1、 素质字典与技术人员的素质模型 2、 研发技术人员的素质能力标准 3、 工程技术人员的素质能力标准 4、 生产技术人员的素质能力标准 5、 素质能力的测评工具 互动：技术人员任职资格标准与测评培训案例评估 分享：某集团技术人员任职资格标准与测评培训案例 分享：哈佛经典技术人员任职资格标准与测评案例分析示范 四、 研发技术人员的专业能力 1、 研发技术人员的专业能力标准模型 2、 专业能力一：产品设计 3、 专业能力二：产品开发 4、 专业能力三：技术攻关 5、 专业能力四：决策影响 6、 专业能力五：技术交流 7、 研发技术人员的专业能力测评工具 分享：企业技术人员任职资格标准与测评培训三步走！ 案例：联想(中国)公司的技术人员任职资格标准与测评培训案例 讨论：明天的道路——企业如何做好技术人员任职资格标准与测评？ 五、 工程技术人员的专业能力 1、 工程技术人员的专业能力标准模型 2、 专业能力一：设备安装 3、 专业能力二：设备调测 4、 专业能力三：技术支持 5、 专业能力四：资料编写 6、 专业能力五：客户关系 7、 工程技术人员的专业能力测评工具 分享：技术人员任职资格标准与测评培训四部曲！ 分享：技术人员任职资格标准与测评内训五步骤！ 分享：企业技术人员任职资格标准与测评六技巧！ 分析：某药业集团所面临的技术人员任职资格标准与测评难题！ 六、 生产技术人员的专业能力 1、 生产技术人员的专业能力标准模型 2、 专业能力一：产品测试 3、 专业能力二：工艺规范 4、 专业能力三：质量控制 5、 专业能力四：器件认证 6、 专业能力五：工装设计 7、 生产技术人员的专业能力测评工具 分享：企业技术人员任职资格标准与测评七方案； 分享：公司技术人员任职资格标准与测评八大军规！ 分析：企业技术人员任职资格标准与测评十大黄金法则 七、 技术人员加速成长机制 1、 技术人员的职业发展管理与激励 2、 技术人员的成长规律 3、 技术人员培养的资源库建设 4、 技术人员的加速成长机制 分析：企业如何贯彻技术人员任职资格标准与测评全过程？ 分析：技术人员任职资格标准与测评培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团技术人员任职资格标准与测评咨询方案案例研究 技术人员任职资格标准与测评培训总结