IE现代工业工程应用实务培训
讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述IE现代工业工程应用实务实战的操作精髓
案例指导:分析IE现代工业工程应用实务实战内训的经典个案
案例训练:掌握IE现代工业工程应用实务实战的技能提升方法
行动建议:IE现代工业工程应用实务实战培训的实战模拟练习
提升建议:引爆IE现代工业工程应用实务实战潜力的行动方案
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《IE现代工业工程应用实务培训》课程您将学到: 随着社会进步和竞争全球化,企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性(Flexibility)问题,怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户——这正式JIT模式追求的目标,哪家企业在这方面有突出优势,其竞争力就高。
培训大纲:
谭小芳老师的《IE现代工业工程应用实务培训》课程主内容概括:
第一讲 现场IE概论
1、精益生产方式概要
2、工业工程概述
3、现场IE活动及其意义
4、现场IE手法概要
5、现场IE活动的导入与推进
6、现场IE活动效果
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解析:IE现代工业工程应用实务内训案例!
案例:IE现代工业工程应用实务课程案例分析!
第二讲 认识浪费与效率
1、三种经营思想
2、增值——工作的目标
3、企业常见的七种浪费
4、管理的实质
5、假效率与真效率
6、个别效率与整体效率
7、可动率与运转率
8、库存是万恶的源泉
讨论:IE现代工业工程应用实务经典案例讨论!
分组:IE现代工业工程应用实务培训案例学习指南
分析:IE现代工业工程应用实务学习中的八大陷阱!
第三讲 IE方法研究之程序分析
1、谓程序分析
2、序分析的目的
3、程序分析的种类
4、产品工艺分析
5、作业流程分析
6、联合作业分析
7、流程线路分析
8、停滞分析
9、搬运分析
10、程序分析的改革方向
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分享:某集团IE现代工业工程应用实务培训案例
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第四讲 IE方法研究之动作分析
1、动作分析的目的与意义
2、动作分析的步骤
3、动作分析的方法
4、动作分析与作业改善
5、18种动作要素分析
6、动作要素分析的用途
7、动作要素分析的方法
8、动作要素改善的步骤
9、动作要素改善的重点
分享:企业IE现代工业工程应用实务培训三步走!
案例:联想(中国)公司的IE现代工业工程应用实务培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好IE现代工业工程应用实务?
第五讲 动作经济原则与流程经济原则
1、何谓动作经济原则
2、肢体使用原则
3、作业配置原则
4、机械设计原则
5、流程经济原则
6、生产线经济路线原则
7、作业流程经济原则
8、现场物流改善
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分析:某药业集团所面临的IE现代工业工程应用实务难题!
第六讲 作业测定与效率管理
1、标准工时与循环时间
2、有效运转率(可动率)统计及其意义
3、切换效率统计及其意义
4、单时能力、单日能力和单月能力计算
5、制造管理的能力指标和效率指标全貌
6、提高生产效率的机械性技术
7、提高生产效率的柔性技术
8、提高生产效率的突破性技术
9、提高生产效率的投资性技术
10、运用四大技术提高生产能力的优先度
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分析:企业IE现代工业工程应用实务十大黄金法则
IE现代工业工程应用实务实战培训总结