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谭小芳:IE现代工业工程应用实务培训
2016-01-20 47409
对象
企业中高层管理者
目的
随着社会进步和竞争全球化,企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性(Flexibility)问题,怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对
内容
IE现代工业工程应用实务培训 讲师:谭小芳 IE现代工业工程应用实务培训课程有哪些 IE现代工业工程应用实务实战培训讲师有哪些 IE现代工业工程应用实务实战培训内训师哪位最权威 IE现代工业工程应用实务实战培训方面的培训讲师哪里找 国内最知名的IE现代工业工程应用实务实战培训师是哪位 欢迎进入著名IE现代工业工程应用实务实战培训专家谭小芳老师课程《IE现代工业工程应用实务实战培训》! 助理:13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述IE现代工业工程应用实务实战的操作精髓 案例指导:分析IE现代工业工程应用实务实战内训的经典个案 案例训练:掌握IE现代工业工程应用实务实战的技能提升方法 行动建议:IE现代工业工程应用实务实战培训的实战模拟练习 提升建议:引爆IE现代工业工程应用实务实战潜力的行动方案 培训背景: ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师《IE现代工业工程应用实务培训》课程您将学到: 随着社会进步和竞争全球化,企业面临的最大挑战就是制造系统的应变弹性(Flexibility)问题,怎样在千变万化的市场竞争中及时、高效地应对需求变化、满足客户——这正式JIT模式追求的目标,哪家企业在这方面有突出优势,其竞争力就高。 培训大纲: 谭小芳老师的《IE现代工业工程应用实务培训》课程主内容概括: 第一讲 现场IE概论 1、精益生产方式概要 2、工业工程概述 3、现场IE活动及其意义 4、现场IE手法概要 5、现场IE活动的导入与推进 6、现场IE活动效果 分析:IE现代工业工程应用实务培训案例! 解析:IE现代工业工程应用实务内训案例! 案例:IE现代工业工程应用实务课程案例分析! 第二讲 认识浪费与效率 1、三种经营思想 2、增值——工作的目标 3、企业常见的七种浪费 4、管理的实质 5、假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉 讨论:IE现代工业工程应用实务经典案例讨论! 分组:IE现代工业工程应用实务培训案例学习指南 分析:IE现代工业工程应用实务学习中的八大陷阱! 第三讲 IE方法研究之程序分析 1、谓程序分析 2、序分析的目的 3、程序分析的种类 4、产品工艺分析 5、作业流程分析 6、联合作业分析 7、流程线路分析 8、停滞分析 9、搬运分析 10、程序分析的改革方向 互动:IE现代工业工程应用实务培训案例评估 分享:某集团IE现代工业工程应用实务培训案例 分享:哈佛经典IE现代工业工程应用实务案例分析示范 第四讲 IE方法研究之动作分析 1、动作分析的目的与意义 2、动作分析的步骤 3、动作分析的方法 4、动作分析与作业改善 5、18种动作要素分析 6、动作要素分析的用途 7、动作要素分析的方法 8、动作要素改善的步骤 9、动作要素改善的重点 分享:企业IE现代工业工程应用实务培训三步走! 案例:联想(中国)公司的IE现代工业工程应用实务培训案例 讨论:明天的道路——企业如何做好IE现代工业工程应用实务? 第五讲 动作经济原则与流程经济原则 1、何谓动作经济原则 2、肢体使用原则 3、作业配置原则 4、机械设计原则 5、流程经济原则 6、生产线经济路线原则 7、作业流程经济原则 8、现场物流改善 分享:IE现代工业工程应用实务培训四部曲! 分享:IE现代工业工程应用实务内训五步骤! 分享:企业IE现代工业工程应用实务六技巧! 分析:某药业集团所面临的IE现代工业工程应用实务难题! 第六讲 作业测定与效率管理 1、标准工时与循环时间 2、有效运转率(可动率)统计及其意义 3、切换效率统计及其意义 4、单时能力、单日能力和单月能力计算 5、制造管理的能力指标和效率指标全貌 6、提高生产效率的机械性技术 7、提高生产效率的柔性技术 8、提高生产效率的突破性技术 9、提高生产效率的投资性技术 10、运用四大技术提高生产能力的优先度 分享:企业IE现代工业工程应用实务七方案; 分享:公司IE现代工业工程应用实务八大军规! 分析:企业IE现代工业工程应用实务十大黄金法则 IE现代工业工程应用实务实战培训总结
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