提高执行力培训 提高执行力课程有哪些？ 提高执行力培训讲师有哪些？ 提高执行力内训师哪位最权威？ 提高执行力方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的提高执行力培训师是哪位？ 欢迎进入著名提高执行力专家谭小芳老师 课程《提高执行力培训》！ 讲师：谭小芳 助理：13938256450 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《提高执行力培训》主要有以下特色：政府没有执行力就没有执政力，没有执行力就没有公信力，执行力首先是观念问题，要提高政府的执行力首先必须树立依法行政、依法办事的法治观念。 谭小芳老师的《提高执行力培训》课程主内容概括： 第一讲　何以惊动国务院——一些地方政府执行力不高的表现 　一、“将在外，君命有所不受”——抗令不行 　二、“你说你的，我干我的”——有禁不止 　三、推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行 　四、割发代首——歪曲执行 　五、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行 　六、拿着鸡毛当令箭——盲目执行 　七、“断讲取义，为我所用”——选择执行 　八、照抄照搬，本本主义——机械执行 　九、“上不推，下不动”——被动执行 　十、越俎代庖——越位执行 　十一、表里不一，阳奉阴违——虚假执行 　十二、街亭失守，蒋干中计——错误执行 第二讲　政策为什么执行不力——政府执行力的隐忧 一、权益博弈——政府执行力的隐忧之一 　二、权大于法——政府执行力的隐忧之二 　三、“关系”的羁绊——政府执行力的隐忧之三 　四、欺上瞒下——政府执行力的隐忧之四 　五、群众与干部关系颠倒错位——政府执行力的隐忧之五 第三讲　政府工作的生命力——政府执行力的内涵 　一、“行动”之前——领会力、预测力、计划力 　二、“行动”过程——服从力、组织力、创新力 　三、“行动”后期——评估力、问责力、调整力 第四讲　深化行政管理体制改革——提高政府执行力的基础 　一、政府职能转变——政府应该做什么 　二、政府机构改革——谁来做 　三、完善决策、管理机制和建设法治政府——政府应该怎么做 　四、行政监督和效能监察——做得如何 第五讲　提高各级政府干部的素质和能力——提高政府执行力的重要保障 　一、选人用人——各级政府干部素质和能力建设的基础 　…… 第六讲　政府行政文化建设 提高执行力培训总结