核电工程项目管理培训 讲师：谭小芳助理：13733187876官网www.tanxiaofang.com培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《核电工程项目管理培训》讲程，此培训使学员们领悟到：阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。 培训大纲：谭小芳老师的《核电工程项目管理培训》讲程主要内容概括： 第1讲 核电发展引论1.1 能源与能源结构1.1.1 概述1.1.2 世界能源消费概况1.1.3 世界能源的可持续发展问题1.1.4 能源安全是国家安全的重大课题1.1.5 核能在能源结构中的重要作用1.2 核能发电基本原理1.2.1 核裂变与核反应堆1.2.2 核电机组的技术进步过程1.2.3 核能发电的特殊问题1.2.4 核电产业链概述1.3 核电发展战略的要素分析1.3.1 国家能源发展战略1.3.2 核燃料供应保障问题1.3.3 核能技术研发与储备问题1.3.4 国家核安全保障体系1.3.5 核电人才培育问题1.3.6 核电投融资体制问题1.4 中国核电发展现状与前景 第2讲 核电工程项目管理引论2.1 项目2.1.1 项目2.1.2 投资建设项目2.1.3 核电工程项目2.2 项目管理2.2.1 管理2.2.2 项目管理2.2.3 核电工程项目管理2.3 项目管理知识领域2.3.1 项目管理的九大知识领域2.3.2 核电工程项目的知识领域2.4 核电工程项目管理的要点2.4.1 工程建设模式2.4.2 项目前期工作2.4.3 工程设计与设计管理2.4.4 工程采购与合同管理2.4.5 设备采购与成套管理2.4.6 施工管理2.4.7 调试与调试管理2.4.8 移交与竣工验收2.4.9 工程安全与环境管理2.4.10 沟通、信息与知识资产管理2.4.11 风险管理2.4.12 组织管理2.5 质量、进度与成本管理2.5.1 核电项目的六大管理2.5.2 质量管理2.5.3 进度管理2.5.4 成本管理2.5.5 质量、进度和成本控制的辩证关系2.6 项目管理成熟度与多项目组合管理2.6.1 项目管理成熟度2.6.2 多项目组合管理 第3讲 核电工程总承包3.1 工程项目建设模式3.1.1 设计-招标-建造模式3.1.2 设计-建造模式3.1.3 施工管理模式3.1.4 建造-运营-移交模式3.1.5 项目管理总承包模式3.1.6 工程总承包模式3.1.7 代建制模式3.1.8 工程承包模式的演变与创新3.2 核电工程项目建设模式3.2.1 核电工程项目的特点3.2.2 核电工程总承包的阶段划分3.2.3 核电工程实施的相关要求3.2.4 国际核电工程建设模式3.2.5 中国核电工程建设模式3.2.6 核电工程总承包的衍生模式3.3 总承包合同谈判3.3.1 总承包合同谈判的特点3.3.2 总承包谈判启动3.3.3 合同谈判3.3.4 合同推荐与签约3.4 总承包合同商务管理3.4.1 合同交底3.4.2 合同管理3.4.3 合同收尾3.4.4 经验反馈与持续改进3.5 总承包的职责划分3.5.1 业主的职责3.5.2 总承包商的职责3.5.3 业主的组织与管理模式3.5.4 承包商的组织与管理模式 第4讲 核电项目前期工作4.1 概述4.1.1 前期工作的意义4.1.2 前期工作的特点4.1.3 前期工作的相关主体4.1.4 前期工作的阶段划分4.1.5 前期工作的监管和法规4.2 投资机会研究4.2.1 投资机会研究类型4.2.2 投资机会研究流程4.2.3 投资机会研究重点4.3 项目可行性研究4.3.1 可行性研究基本内容4.3.2 可研设计咨询管理4.4 前期工程准备工作4.4.1 主合同采购4.4.2 工程初步设计4.4.3 确定工程建设模式4.4.4 征地4.4.5 现场施工4.5 核电项目申报与核准4.5.1 项目审核方式的转变4.5.2 项目核准的政策依据4.5.3 政府审核的主要内容4.5.4 项目的申报核准流程4.6 项目前期工作管理4.6.1 质量管理4.6.2 进度管理4.6.3 风险管理4.6.4 投资管理与成本控制4.6.5 沟通管理4.6.6 厂址保护 第5讲 核电工程设计与设计管理5.1 设计与设计管理概述5.1.1 设计与设计管理的重要性5.1.2 设计特点5.1.3 设计阶段划分及主要工作范围5.1.4 设计的监管制度5.1.5 设计的法规体系5.1.6 设计承包方式的选择5.1.7 总承包企业的设计管理要点5.2 项目前期设计咨询5.2.1 前期设计咨询的主要任务5.2.2 前期设计咨询的基本工作程序5.2.3 前期设计咨询需要考虑的技术原则5.2.4 工程技术路线的选择5.2.5 规划选址阶段的主要工作内容5.2.6 初步可行性研究阶段的主要工作内容5.2.7 可行性研究阶段的主要工作内容5.3 工程设计5.3.1 总体设计阶段的主要工作内容及设计成果5.3.2 初步设计阶段的主要工作内容及设计成果5.3.3 施工图设计阶段的主要工作内容及设计成果5.3.4 设计的估算、概算、预算编制原则和内容5.4 设计服务5.4.1 执照申请相关的设计服务5.4.2 设备采购相关的设计服务5.4.3 设备制造阶段的技术服务5.4.4 施工招标阶段的设计服务5.4.5 施工阶段的设计服务5.4.6 电厂调试及运行文件相关的设计服务5.5 竣工图的编制5.5.1 竣工图的编制原则5.5.2 竣工图的范围及内容深度5.6 设计管理5.6.1 设计规范与标准 第6讲 核电工程采购与合同管理 第7讲 核电工程设备采购与成套管理 第8讲 核电工程施工管理 第9讲 核电工程调试与调试管理 第10讲 核电工程移交与竣工验收 第11讲 核电工程质量管理 第12讲 核电工程安全与环境管理 第13讲 核电工程进度管理 第14讲 核电工程成本管理 第15讲 核电工程沟通、信息与知识资产管理 第16讲 核电工程项目风险管理 第17讲 核电工程项目组织管理 核电工程项目管理培训总结