领导干部维护稳定能力提升

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中华领导艺术研究院（https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com ）
电话：15003842692

讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商

课程推荐：

主要特点：详细阐述领导干部维护稳定能力提升的操作精髓
案例指导：分析领导干部维护稳定能力提升培训的经典个案
案例训练：掌握领导干部维护稳定能力提升的技能提升方法
行动建议：领导干部维护稳定能力提升培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导干部维护稳定能力提升潜力的行动方案

培训背景：

思维是创新之源，它决定着你眼中和内心世界的广度与深度；
在创新中生存，在创新中发展，不创新就意味着失败与死亡！
如何更好地进入管理者的角色？成为一个出色的管理者，不断地去追求成功？
思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定着未来。

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《领导干部维护稳定能力提升培训》课程内容如下：

 1 现代企业管理与发展
企业生存与发展面临的挑战
创新是世界级企业的立足之本
模仿思维与创新思维的特点
为什么我们的员工不愿提出新想法
创新的文化，创新的团队，创新的企业

分析：领导干部维护稳定能力提升培训案例！
解析：领导干部维护稳定能力提升培训案例!
案例：领导干部维护稳定能力提升课程案例分析！

 2 创新思维与创造力
创新是管理者应承担的责任
游戏：考验你的创新思维
创新与创造力
应用案例：创新思维方法
头脑风暴法
形态分析法
分组活动：创造力测试
案例研讨：创新思维与管理效能

讨论：领导干部维护稳定能力提升经典案例讨论!
分组：领导干部维护稳定能力提升培训案例学习指南
分析：领导干部维护稳定能力提升学习中的八大陷阱！

 3 创新思维运用
企业经营管理创新系统解析
案例研习：观念创新（案例）
管理创新（案例）
服务创新（案例）
技术创新（案例）
激励创新（案例）
应用研讨：学习型组织建立

互动：领导干部维护稳定能力提升培训案例评估
分享：某集团领导干部维护稳定能力提升培训案例
分享：哈佛经典领导干部维护稳定能力提升案例分析示范

  4 管理者的管理创新与实践
主题要点：实现管理创新
案例研讨：《十分钟的悲剧》
教学片分享：《阿坪仑怪现象》
检核研讨：
应用研讨：带领团队高效创新运作
教学片研讨：

分享：企业领导干部维护稳定能力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导干部维护稳定能力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导干部维护稳定能力提升？

  5 人际领导与执行力
主题要点：建立良好和谐的人际关系的意义与内涵
游戏体验：《斗生肖》
自我测试：管理者人际技巧评估
案例分析：教学影片《超越巅峰》/《高效辅导》
检核研讨：如何激发引导，当好部属的领航员；
如何培育部属，当好部属的教导员；
如何沟通谘商，当好部属的辅导员；
如何绩效面谈，当好部属的指导员
有效追随辅佐，当好上司的得力助手；
如何协调合作，引导跨部门之间合作；
应用研讨：高中层主管把握有效互动，
提升人际面的领导力和领导艺术
博弈游戏――红黑斗
教学片研讨：《鲸的哲学》――处理人际关系的三大原则与应用

分享：领导干部维护稳定能力提升培训四部曲！
分享：领导干部维护稳定能力提升培训五步骤！
分享：企业领导干部维护稳定能力提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导干部维护稳定能力提升难题！

  6 团队领导与执行力
导言：团队领导循环职责
愿景描绘与目标导向
主题要点：明确团队运做的动力与方向
案例分析：教学影片《迪斯尼故事》《愿景的力量》
应用研讨：第三个石匠
小组发表：从组织愿景到部门目标的描绘
沙盘模拟：愿景和目标落实计划表
在变革中带动团队

分享：企业领导干部维护稳定能力提升七方案；
分享：公司领导干部维护稳定能力提升八大军规！
分析：企业领导干部维护稳定能力提升十大黄金法则

7 内部流程和人力资源管理体系设计
　　企业的内部流程设计
　　企业的内部流程设计
　　企业成本的分摊
　　如何设计人力资源管理体系
　　员工满意度直接影响到客户满意度
　　能力驱动下的人力资源管理
　　企业总绩效的分摊
　　确定企业的组织构架
　　确定、分配部门的职能、职责
　　人员的角色、职责、职能和产出回报关系
　　人员招聘和团队建设
　　绩效考核与激励
　　沟通与培训

分析：领导者领导干部维护稳定能力提升做什么？
分析：领导干部维护稳定能力提升培训哪些步骤很重要？
分析：领导干部维护稳定能力提升培训哪个环节很重要？

8 薪酬体系
　　薪酬体系
　　工资项目
　　福利项目
　　绩效薪酬的利弊 
   薪酬的计算
　　确立的注意事项
　　销售人员薪酬的计算方法
　　市场部人员的绩效管理

分析：企业如何贯彻领导干部维护稳定能力提升全过程？
分析：领导干部维护稳定能力提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团领导干部维护稳定能力提升咨询方案案例研究

9 人力资源价值链管理
   工作计划管理
   时间管理
   部门绩效管理
   个人绩效考核
　　衡量个人绩效的三大指标
　　五三二绩效考核方法
 
领导干部维护稳定能力提升培训总结

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