谭小芳,谭小芳讲师,谭小芳联系方式,谭小芳培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
谭小芳:领导干部沟通协调能力提升
2016-01-20 38093

领导干部沟通协调能力提升

著名(领导干部沟通协调能力提升)培训讲师谭小芳(领导干部沟通协调能力提升)培训热线:(15003842692),官方网站:(https://www.ldys.org )。谭小芳老师是(领导干部沟通协调能力提升)培训网下属的(领导干部沟通协调能力提升)培训机构的首席(领导干部沟通协调能力提升)培训师。

领导干部沟通协调能力提升课程有哪些?

领导干部沟通协调能力提升培训讲师有哪些?

领导干部沟通协调能力提升培训专家哪位最权威?

领导干部沟通协调能力提升方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的领导干部沟通协调能力提升培训专家是哪位?

欢迎进入著名领导干部沟通协调能力提升专家谭小芳老师课程《领导干部沟通协调能力提升》!

中华领导艺术研究院(https://www.ldys.org/www.tanxiaofang.com
电话:15003842692

讲师:谭小芳
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理商

课程推荐:

主要特点:详细阐述领导干部沟通协调能力提升的操作精髓
案例指导:分析领导干部沟通协调能力提升培训的经典个案
案例训练:掌握领导干部沟通协调能力提升的技能提升方法
行动建议:领导干部沟通协调能力提升培训的实战模拟练习
提升建议:引爆领导干部沟通协调能力提升潜力的行动方案

培训背景:

认知有效沟通的内涵与重要性
了解有效沟通的原理,找出沟通中的障碍及克服方法
掌握有效沟通的方法与技巧,达成整体工作目标
认知冲突的产生原因,掌握有效处理冲突的方法

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《九型人格战略化思考与行动特征培训》课程!

培训大纲:

谭小芳老师的《领导干部沟通协调能力提升培训》课程内容如下:

一、对有效沟通的认知
1、 由一组数字想到的--
2、 有效沟通的核心定义
3、 有效沟通的在管理中的作用

分析:领导干部沟通协调能力提升培训案例!
解析:领导干部沟通协调能力提升培训案例!
案例:领导干部沟通协调能力提升课程案例分析!

二、沟通中的障碍及克服方法
1、 训练与思考:“抓间谍”的启发
2、 有效沟通的六大要素与基本模式
3、 沟通不良的几大病根
4、 如何克服沟通中的障碍?
5、 案例分享

讨论:领导干部沟通协调能力提升经典案例讨论!
分组:领导干部沟通协调能力提升培训案例学习指南
分析:领导干部沟通协调能力提升学习中的八大陷阱!

三、如何实现有效沟通?
1、 双向沟通是有效沟通的基本保证
---活动与分享
2、 沟通的环节:表达、倾听与反馈
3、 主动沟通的心态
4、 表达清晰、准确:
? 语言
---如何说到别人愿意听

5、 有效倾听的要点与方法
----如何听到别人愿意说
----保罗?瓦茨拉维克的有效倾听层次理论
----案例分享
6、 同理心的价值
----录像分享:如何换位思考,有效沟通?
7、 沟通中的宽容
----案例分享:餐厅一幕
8、 及时反馈
----心理学实验分享
9、 反馈的重要方法----谈行为不谈个性
----测试与练习
10、 保持理性
----案例分享

互动:领导干部沟通协调能力提升培训案例评估
分享:某集团领导干部沟通协调能力提升培训案例
分享:哈佛经典领导干部沟通协调能力提升案例分析示范

四、跨部门沟通中冲突的处理
1、 为什么会产生冲突?
2、 如何认知冲突?
3、 托马斯-基尔曼冲突处理方式分析
4、 案例分享:如何解决以下冲突?
5、 角色演练:冲突处理方式的选择

领导干部沟通协调能力提升培训总结

著名战略管理专家谭小芳老师(官网https://www.ldys.org)据长期实践与研发,推出了战略管理的系统课程,欢迎各界采购(战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略九型人格战略化思考与行动特征、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理,欢迎联系15003842692)

关于(领导干部沟通协调能力提升)培训课程详情请查看(https://www.ldys.org/List/blist_60_1.html

全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师