企业组织力培训


企业组织力课程有哪些？


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企业组织力培训专家哪位最权威？


企业组织力方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的企业组织力培训专家是哪位？


欢迎进入著名企业组织力专家谭小芳老师课程《企业组织力培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述企业组织力的操作精髓
案例指导：分析企业组织力培训的经典个案
案例训练：掌握企业组织力的技能提升方法
行动建议：企业组织力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业组织力潜力的行动方案


培训背景：


企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最终只是县花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正足在于组织能力。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业组织力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《企业组织力培训》课程内容如下：


第一讲 组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力：基业长青的基础


分析：企业组织力培训案例！
解析：企业组织力培训案例!
案例：企业组织力课程案例分析！


第二讲 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
“组织能力”不仅是人力资源部的事
组织能力的规划模板
常用组织能力字典
组织能力诊断工具


讨论：企业组织力经典案例讨论!
分组：企业组织力培训案例学习指南
分析：企业组织力学习中的八大陷阱！


第三讲 打造员工能力
找对人：制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划


互动：企业组织力培训案例评估
分享：某集团企业组织力培训案例
分享：哈佛经典企业组织力案例分析示范


第四讲 赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
案例分享
建立与落实独特价值主张的蓝图


分享：企业企业组织力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业组织力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业组织力？


第五讲 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
案例分享
淘汰低绩效人员


分享：企业组织力培训四部曲！
分享：企业组织力培训五步骤！
分享：企业企业组织力六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业组织力难题！


第六讲 建立培养人才机制
“输血”还是“造血”
有效的人才发展模式
以身作则：高层领导的哲学和参与
公平游戏规则：识别人才标准和流程
有的放矢：针对性的培训系统
干中学：实践锻炼
持之以恒：可量化的评估体系


分享：企业企业组织力七方案；
分享：公司企业组织力八大军规！
分析：企业企业组织力十大黄金法则


第七讲 如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
重塑员工思维模式的步骤和工具


分析：领导者企业组织力做什么？
分析：企业组织力培训哪些步骤很重要？
分析：企业组织力培训哪个环节很重要？


第八讲 如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
怎样选择合适的组织架构
如何设计有利于组织能力发展的组织架构


分析：企业如何贯彻企业组织力全过程？
分析：企业组织力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业组织力咨询方案案例研究


第九讲 改善组织边界
何为无边界组织
如何改善垂直边界
如何改善水平边界


讨论：企业企业组织力的八面金刚
案例：一次失败的企业组织力培训案例
分组：如何打通企业企业组织力的任督二脉？




第十讲 中国企业的未来
打造组织能力的关键
中国企业，世界级跨越
经营战略的跨越
组织能力的跨越
领导能力的跨越
给CEO的忠告


案例：麦当劳的企业组织力UP计划
分享：企业组织力培训师一句话说清楚企业组织力
企业组织力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第十一讲 组织发展的定义以及系统分析，企业组织发展变革的类型，培训师曾推行的组织发展经验：两个部门的合并，重要管理人员的职务地域变迁咨询，影响和内耗处理，人力资源经理在组织发展中的角色及面临的挑战企业组织发展管理的主要应用企业文化的变革。


分享：企业组织力培训的新金科玉律！
企业组织力深度剖析:疑难问题与解决对策
企业组织力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统——愿景、梦想——解决位置问题
工作分析系统——职、责、权、限——解决分工问题
薪酬设计系统——岗位价值——解决分钱问题（
绩效考核系统——怎么给钱——解决要求和提升问题
生涯规划系统——出路、方向——解决发展问题
培训管理系统——胜任力——解决成长问题
招聘管理系统——在岗的、匹配的、爱你的——解决环境问题
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。


分享：企业组织力培训的三种武器
企业组织力实战密码:策略?技巧?案例
企业组织力培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 通过组织学习，掌握企业组织运作的规律
设计院的组织设计若干种模式
学会如何有效推进设计企业的优化与改进
构建全面的企业组织管理思路，找到适合本企业的组织管理模式 
学会通过人力资源方法，实现对人才的有效管理 
从企业战略的角度，考虑战略性的人力资源规划
了解知识型员工的需求“奥秘”，不再把金钱作为唯一的激励方式


企业组织力培训的葵花宝典
企业组织力:技能案例训练手册
中外电影名作的企业组织力案例集


第十四讲 组织管理与人力资源是企业成长发展的最为核心的管理内容，设计咨询企业作为以人为主要生产力的企业组织发展与人力资源管理就更加重要、关键。


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分享：企业企业组织力的“三驾马车”
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第十五讲 组织运作的效果直接影响到整个企业的运行效率，组织是否对外部环境具有足够的敏锐性等，充分说明了组织发展的总要性。中小型设计企业如何走出依靠单个企业家的窘迫局面，解决方案依然是要激发组织的活力，让组织承担企业前进与发展的动力。
设计咨询企业的人力资源管理核心如何留住骨干人才、激励骨干人才、吸引骨干人才。


企业组织力：勇敢者的游戏！
企业组织力培训经典案例榜单TOP10
分享：企业组织力的3c标准与4d理论


第十六讲 员工能力.员工思维模式和员工治理方式这3个支柱缺一不可，而且组织能力要坚实，3个支柱的打造必须符合两个原则：①平衡（balance），就是3个支柱都要一样强，而不单是其中一两个强；②匹配（alignment），就是3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。


企业组织力培训总结


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