领导力的培训


领导力课程有哪些？


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国内最知名的领导力培训专家是哪位？


欢迎进入著名领导力专家谭小芳老师课程《领导力培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述领导力的操作精髓
案例指导：分析领导力培训的经典个案
案例训练：掌握领导力的技能提升方法
行动建议：领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导力潜力的行动方案


培训背景：




我们都知道领导力是一种交流沟通的能力。因此在准备一场重要会议发言的过程中，你全身心地思考讲话内容，背诵讲话要点，在会前还要反复演练，为的就是能给大家留下信任、可靠的印象。
但是你是否还认识到，在准备滔滔不绝地发表演说之前，听众在你走上发言席的前7秒之内，已经在潜意识里对你的可靠感、自信心、亲和力以及信赖度进行了一番评价？你是否认识到你的个人空间、肢体动作、姿势、面部表情和眼神交流可能已经妨害了信息的传递？更重要的是，你是否认识到无论任何时候，一旦你的讲话和你的身体语言不一致，人们宁可相信他们所看到的而不是你所说的？
由此看来，如果在一次不容有失的会议上，你的发言无可挑剔但肢体动作错误百出，那么最后你也许会感觉到情况不如预期的那么理想，虽然你可能还不清楚问题出在什么地方。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《领导力培训》课程内容如下：


第一讲 执行与领导力
领导是每个人的事情
有机组织的领导力
成功领导95%在执行
执行力与领导角色定位
执行是一种制度和文化
领导，别把执行挂在口头上
强化执行力的尺度、速度和力度
领导有效执行的七个步骤
拓展领导力七大准则
抵御五重诱惑


分析：领导力培训案例！
解析：领导力培训案例!
案例：领导力课程案例分析！


第二讲 授权艺术与权责管理
授权与酬庸
授权是一种领导意识
向下属授权秘笈
告别命令与控制
科学下放决策权
如何把权力和责任下放
如何委派工作、下达命令


讨论：领导力经典案例讨论!
分组：领导力培训案例学习指南
分析：领导力学习中的八大陷阱！


第三讲 沟通与协调技巧
是什么妨碍了沟通
有效沟通，让协作更简单
上下级关系协调
协调同级关系的艺术
和谐管理是领导的最高境界
巧妙化解下属间的冲突


互动：领导力培训案例评估
分享：某集团领导力培训案例
分享：哈佛经典领导力案例分析示范


第四讲 激励与奖惩方法
适时、适当、适度的成功激励
无“薪”激励
责任激发员工的工作热情
领导从尊重开始
让员工“快乐工作”
合理奖惩下属
批评下属的“热炉规则”
团队与目标管理
决策与精力管理
学习、创新与变革


分享：企业领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力？


第五讲 如何准备、怎样激发、怎么结束
让大家准备好
获得要领
领导力盾牌
“领导者”韵律
会见我的领导——一只橙子
讲一个故事，说出你的观点
花点时间写“日志”
领导力拼图
边走边谈


分享：领导力培训四部曲！
分享：领导力培训五步骤！
分享：企业领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力难题！


第六讲 回归真实的自我
组织领导力评估
领导力的挑战
区分经理能力和领导能力
大家去探险
信任：领导力的粘合剂
个人变化的比喻
价值观：道德的基础
只做正确的事情
力量
你就是法官
记住这一点


分享：企业领导力七方案；
分享：公司领导力八大军规！
分析：企业领导力十大黄金法则


第七讲 以身作则
发挥最大的潜能
为领导力开发做好准备
进入领导力培训的预热活动
开始你的领导力培训课


分析：领导者领导力做什么？
分析：领导力培训哪些步骤很重要？
分析：领导力培训哪个环节很重要？


第八讲 领导力理论及探索
领导力研究中的共同话题
管理者和领导者有何不同？
我们的领导榜样和私人教师
你从童年时代的榜样身上学到了什么？
你所了解的最好和最差的领导者


分析：企业如何贯彻领导力全过程？
分析：领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团领导力咨询方案案例研究


第九讲 自我评估——我处于何种状态？
你的价值观和信念
你的个人品性
以你的最佳状态实施领导
追求变化和承担风险
尝试新事物
应对风险——你的方式和机会
你对变化的感觉如何？
帮助别人面对变化


讨论：企业领导力的八面金刚
案例：一次失败的领导力培训案例
分组：如何打通企业领导力的任督二脉？


第十讲 富有创意的领导
让我们一起梦想！
激发创造力
从回顾过去到展望未来
提出组织或团队创意的表达方式
富有创意的领导者奖励
与部下沟通
给部下授权
在团队中与人共事
表扬、奖励和庆贺
作为问题解决者和决策者的领导者
开发你的领导力并使之不断完善
结束领导力量培训课程


案例：麦当劳的领导力UP计划
分享：领导力培训师一句话说清楚领导力
领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十一讲 执行首先是作为一种制度和文化。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此领导很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。


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第十二讲领导应当懂得，企业持续增长的源泉在于制度与文化对“人性中善的弘扬与恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。领导如果不身体力行，以身作则去推动计划的执行，而是把执行力挂在口头上，长此以往，这种作风就会变成企业的破坏执行力基因。结论只有一个：企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。


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第十三讲 执行仅仅是领导力中一个非常重要的方面。在一个团队中，领导者通常还要发挥三种作用：寻找路径，以激发出员工对自己所承担的目标与任务的兴趣；协同组织的结构、体系和运作过程，使它们有助于组织完成任务与目标，继而满足客户或股东的要求；对下属充分授权，激活他们处于休眠中的才能、潜力和创造性，以实现组织目标。因此，要打造高效的领导力，还必须掌握更多的领导技巧和管理技能。


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第十四讲 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。缺乏执行的领导会导致团队多企业做强、做大的瓶颈。如何突破这一发展障碍？答案似乎只有一个：强化执行力，打造领导力。
领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。


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第十五讲 领导是每个人的事情
有机组织的领导力
成功领导95%在执行
执行力与领导角色定位
执行是一种制度和文化
领导，别把执行挂在口头上
强化执行力的尺度、速度和力度
领导有效执行的七个步骤
拓展领导力七大准则
抵御五重诱惑


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第十六讲 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出领导的角色定位。领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。缺乏执行的领导会导致团队多企业做强、做大的瓶颈。如何突破这一发展障碍？答案似乎只有一个：强化执行力，打造领导力。
领导的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。


领导力培训总结


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