中层干部领导力培训


中层干部领导力课程有哪些？


中层干部领导力培训讲师有哪些？


中层干部领导力培训专家哪位最权威？


中层干部领导力方面的培训讲师哪里找？


国内最知名的中层干部领导力培训专家是哪位？


欢迎进入著名中层干部领导力专家谭小芳老师课程《中层干部领导力培训》！


中国领导力培训网（https://www.lingdaolipeixun.net）
电话：15003842692


讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理商


课程推荐：


主要特点：详细阐述中层干部领导力的操作精髓
案例指导：分析中层干部领导力培训的经典个案
案例训练：掌握中层干部领导力的技能提升方法
行动建议：中层干部领导力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中层干部领导力潜力的行动方案


培训背景：


如果说一个团队中高层是大脑，基层是四肢，那么中层领导就是腰。一个人要想活力四射，“腰”是必需的支撑；同样，一个组织要想有活力，中层领导的能力相当重要。中层领导是基层员工的直接管理者，是团队的直接负责人。假若中层没有强大的执行力，没有很好的领导力，那么，他将没有办法带领一支优秀的队伍；对企业来说，选用这样的人是一个失败。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《中层干部领导力培训》课程！


培训大纲：


谭小芳老师的《中层干部领导力培训》课程内容如下：


第一讲中层是腰，更是脊梁 
要承担起企业发展的使命 
要当好“将军”，先要当好“士兵” 
中层是管理者，更是执行者 
没有执行力，企业就会丧失生命力 
把企业的战略转化成战术去执行 
中层是管理者，更是服务者 
中层要会平衡公司的利益和员工的期望 


分析：中层干部领导力培训案例！
解析：中层干部领导力培训案例!
案例：中层干部领导力课程案例分析！


第二讲 中层要忠诚，还要能干 
一流的中层等于忠诚加能干 
先考虑你能为公司做什么，再考虑公司能为你做什么 
把合理的要求当锻炼，无理的要求当磨炼 
把执行的责任担在自己肩上，才是好领导 
用手做事，用心执行 
接受任务不走样，执行任务不打折 
有条件要执行，没有条件就创造条件执行 


讨论：中层干部领导力经典案例讨论!
分组：中层干部领导力培训案例学习指南
分析：中层干部领导力学习中的八大陷阱！


第三讲 打造有执行力的团队 
制订合理目标，明确执行方向 
做好执行计划，一步步地实现目标 
科学分配任务，把正确的事情交给正确的人 
所有成员步调一致，团队才有执行力 
信息畅通是提高执行效率的保证 
执行靠自觉，更要靠制度 
优化流程，令执行更顺畅 


互动：中层干部领导力培训案例评估
分享：某集团中层干部领导力培训案例
分享：哈佛经典中层干部领导力案例分析示范


第四讲 身先士卒，带领员工去落实 
完成从承担自己的责任到承担他人责任的转换 
答应的事情，就一定要办到 
困难的任务，自己要冲在最前面 
把复杂的事情分解后去完成 
把事情做圆满是执行的最高境界 
改进做事方式，提高执行水平 


分享：企业中层干部领导力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层干部领导力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层干部领导力？


第五讲 执行的关键是落实到位 
强化“结果”思维，确保执行到位 
既注重结果也注重过程 
加强监督，有效执行 
允许员工在执行中犯合理的错误 
要具有校正执行力扭曲的能力 
任务完成之前，绝不要盲目乐观 
要想原来的计划，更要想可能的变化 
善于变阻力为助力 


分享：中层干部领导力培训四部曲！
分享：中层干部领导力培训五步骤！
分享：企业中层干部领导力六技巧！
分析：某药业集团所面临的中层干部领导力难题！


第六讲 塑造执行为王的文化 
一流的中层要有高绩效思维 
把事情做成功才是硬道理 
先别说难，先问自己是否已尽全力 
与安逸文化彻底告别 
永远不当“差不多先生” 
拒绝“推、拖、空”，执行变轻松 
换种说话方式，让执行柳暗花明 
中篇 协调力 


分享：企业中层干部领导力七方案；
分享：公司中层干部领导力八大军规！
分析：企业中层干部领导力十大黄金法则


第七讲 密切联系上级领导 
坚决服从领导决定 
尊重领导，不“抗上” 
把握与上司交往的时机与场合 
与上级交往要把握一个“度” 
学会让上司做好人，自己扮黑脸 
既对领导负责又对员工负责 
面对领导的批评要有良好心态 


分析：领导者中层干部领导力做什么？
分析：中层干部领导力培训哪些步骤很重要？
分析：中层干部领导力培训哪个环节很重要？


第八讲 给上级做好参谋工作 
全方位透析你的上级 
准确领会领导意图，办好上级交代的事 
出谋划策一定要有全局意识 
谋划企业战略要站在更高的层次 
决策建议要严格缜密，并且要权衡，有修正的余地 
出了错误自己承担，帮助领导分忧解难 
讲究技巧敢进言，做好领导参谋 
让领导做选择题而不是问答题 


分析：企业如何贯彻中层干部领导力全过程？
分析：中层干部领导力培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团中层干部领导力咨询方案案例研究


第九讲 组织协调左右逢源 
解决组织协调问题要有清晰的思路 
真诚沟通体现尽职尽责 
组织协调要与工作流程结合 
每一个工作细节都要到位 
大事不要糊涂 
“熟事”不要大意 
通过经验积累提高组织协调能力


讨论：企业中层干部领导力的八面金刚
案例：一次失败的中层干部领导力培训案例
分组：如何打通企业中层干部领导力的任督二脉？


第十讲 上传下达要讲究技巧 
理解“上情”，理顺“下情” 
既要“顾上”，也要“顾下” 
汇报工作要讲究技巧 
传达上级命令时要明白上级的目标 
听取下属汇报要讲究策略 
杜绝下属报喜不报忧的现象 
向下属布置工作时要明确清晰 
将重要信息传递给下属，杜绝小道消息泛滥 


案例：麦当劳的中层干部领导力UP计划
分享：中层干部领导力培训师一句话说清楚中层干部领导力
中层干部领导力七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第十一讲 上挤下压中灵活应变 
面对上级要克己、“复礼”、思危 
被领导误解要主动消除 
被领导冷落要调整心态 
领导发火时要能忍受，事后在解释 
严肃对待下属的越级报告 
下属抵抗时，要有“霹雳”手段 
冷静处理下属的抱怨，不要一时冲动 
重视理顺下属的情绪 


分享：中层干部领导力培训的新金科玉律！
中层干部领导力深度剖析:疑难问题与解决对策
中层干部领导力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 理性处理人际关系中的冲突 
有话拿到桌面上说，不要窝里斗 
处理下属矛盾时要一视同仁 
对下属的矛盾要解决得干净彻底 
下属的有些问题要回避，让双方自行解决 
请对方帮点儿小忙，让人有被尊重的满足感 


分享：中层干部领导力培训的三种武器
中层干部领导力实战密码:策略?技巧?案例
中层干部领导力培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 学会授权，让员工在成长中创造绩效 
完成授权的角色转换，要善于利用他人的力量 
管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为 
细心甄别人才，选择合适的授权人至关重要 
授权以员工的长处为出发点，要敢用比自己更优秀的人 
设立可行的绩效标杆，让员工有清晰、明确的工作目标 
授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任 
建立好授权的反馈系统，把握授权与控权的平衡 


中层干部领导力培训的葵花宝典
中层干部领导力:技能案例训练手册
中外电影名作的中层干部领导力案例集


第十四讲 善用激励，让员工主动追求卓越 
提高员工对企业决策的参与度，激发员工的成就感和责任感 
把企业的效益和员工的利益挂起钩来 
及时对员工进行奖励，使激励的效果达到最好 
掌握批评的艺术，使批评对激励起到积极作用 
诛大赏小，激励员工在企业正确的轨道上行进 
沟通是有效激励的基石，要保持顺畅的沟通渠道 
不要等到年度考核时，才和员工讨论他们的表现 


分享：中层干部领导力的24字方针
分享：企业中层干部领导力的“三驾马车”
中层干部领导力讲师百宝箱：相关成功案例精选


第十五讲 树立团队意识，把员工拧成一股绳 
培养企业的团队精神，建设一个完美的团队 
为团队构建共同愿景，激发每一个人追求卓越 
处理好团队成员之间的冲突，扫除团队合作的障碍 
引进优秀人才，激发团队活力 
鼓励员工之间竞争，激励整个团队共同进步 
让竞争者在精神激励的竞争上得到乐趣 
激励团队志气的关键，是要坚持公平公正的原则 


中层干部领导力：勇敢者的游戏！
中层干部领导力培训经典案例榜单TOP10
分享：中层干部领导力的3c标准与4d理论


第十六讲 如果说一个团队中高层是大脑，基层是四肢，那么中层领导就是腰。一个人要想活力四射，“腰”是必需的支撑；同样，一个组织要想有活力，中层领导的能力相当重要。中层领导是基层员工的直接管理者，是团队的直接负责人。假若中层没有强大的执行力，没有很好的领导力，那么，他将没有办法带领一支优秀的队伍；对企业来说，选用这样的人是一个失败。


中层干部领导力培训总结


著名战略管理专家谭小芳老师（官网www.lingdaolipeixun.net）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、培训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系15003842692）