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谭小芳:领导力与执行力
2016-01-20 37943
领导力与执行力


领导力与执行力课程有哪些?


领导力与执行力培训讲师有哪些?


领导力与执行力培训专家哪位最权威?


领导力与执行力方面的培训讲师哪里找?


国内最知名的领导力与执行力培训专家是哪位?


欢迎进入著名领导力与执行力专家谭小芳老师课程《领导力与执行力培训》!


中国领导力培训网(https://www.lingdaolipeixun.net)
电话:15003842692


讲师:谭小芳
培训时间:1-2天
培训地点:客户自定
培训对象:中高层管理商


课程推荐:


主要特点:详细阐述领导力与执行力的操作精髓
案例指导:分析领导力与执行力培训的经典个案
案例训练:掌握领导力与执行力的技能提升方法
行动建议:领导力与执行力培训的实战模拟练习
提升建议:引爆领导力与执行力潜力的行动方案


培训背景:


用人有道:人才是最宝贵的资源
勇于突破:点燃创新思维
善于授权:充分发挥领导力
多栽花,少栽制:激励是领导艺术的核心
不偏不倚:公平公正是有效管理的关键
把握有度:正确处理好上下级之间的关系


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导力与执行力培训》课程!


培训大纲:


谭小芳老师的《领导力与执行力培训》课程内容如下:


第一讲 兼“情”顾“理”:管人之道在于管心
把对人心的争取作为管理的头等大事
雪中送炭把下属的心暖热


分析:领导力与执行力培训案例!
解析:领导力与执行力培训案例!
案例:领导力与执行力课程案例分析!


第二讲 创造和谐:做好团结人这门功课
没有团结就没有过硬的团队
建立以信任为本的人际关系
把“家人意识”融入管理中去
引导下属良性竞争
正确面对员工背后的议论
善于化解部门间的矛盾


讨论:领导力与执行力经典案例讨论!
分组:领导力与执行力培训案例学习指南
分析:领导力与执行力学习中的八大陷阱!


第三讲 讲究策略:有效提升执行力
慎用手中的权力
做好榜样,顺畅执行
感化远胜强制
化解冲突,敦促执行
如何做到令出必行


互动:领导力与执行力培训案例评估
分享:某集团领导力与执行力培训案例
分享:哈佛经典领导力与执行力案例分析示范


第四讲 缜密不疏:细节成就完美
执行工作必须落实到每一个细节
凡事要从大处着眼,小处着手
你的素质就体现在微不足道的细节中
做好备忘,有备无患
号令缜密明确,防止朝令夕改


分享:企业领导力与执行力培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导力与执行力培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导力与执行力?


第五讲 有规有矩:制度是执行的保证
制度的建立和完善应始终放在首位
不合理的制度对执行没有任何意义
有规必行,有禁必止
合理的薪酬制度是激励员工的利器
遵守制度,以身作则


分享:领导力与执行力培训四部曲!
分享:领导力与执行力培训五步骤!
分享:企业领导力与执行力六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导力与执行力难题!


第六讲 自信者强:良好的执行离不开信心和决心
胜利永属于自信者
管理不能没有信念
执行永远不需要借口
决断也是一种勇气
在困难面前勇于担当


分享:企业领导力与执行力七方案;
分享:公司领导力与执行力八大军规!
分析:企业领导力与执行力十大黄金法则


第七讲 统御有方:目标管理执行
树立全局观念的意识
制定目标并细化目标
执行目标的方法
目标执行的准备工作
协助下属执行目标
确保目标管理的执行


分析:领导者领导力与执行力做什么?
分析:领导力与执行力培训哪些步骤很重要?
分析:领导力与执行力培训哪个环节很重要?


第八讲 准确理解:强化执行力
充分了解公司的各项预期目标
端正自己的心态,认同企业的价值观
保持顺畅的沟通,领会上级的意图


分析:企业如何贯彻领导力与执行力全过程?
分析:领导力与执行力培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团领导力与执行力咨询方案案例研究


第九讲 于练果断:做执行的中坚
中层领导的执行力是管理成败的关键
“有令必行”是执行工作的通则
有效的打造执行力
善于协调是强化执行力的重要保障
分清轻重缓急是落实执行力的前提


讨论:企业领导力与执行力的八面金刚
案例:一次失败的领导力与执行力培训案例
分组:如何打通企业领导力与执行力的任督二脉?


第十讲 高素质:做好承上启下的合格“中层”
学会给自己准确的定位
一定要彰显出精明强干的气质
打铁先要自身硬
要具备良好的职业道德
要处理好几个关键的问题
善于排解不良情绪
出色的“中层”必备良好的心理


案例:麦当劳的领导力与执行力UP计划
分享:领导力与执行力培训师一句话说清楚领导力与执行力
领导力与执行力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


第十一讲 领导力之源——经理人需掌握的领导理念
领导及领导力的一般原理
领导的释义
领导的构成要素及领导效能
领导权力与领导能力
领导类型
领导的本质含义及素质要求
正确理解现代企业领导的本质含义
现代企业领导者的总体素质要求
现代企业领导者的管理素质要求


分享:领导力与执行力培训的新金科玉律!
领导力与执行力深度剖析:疑难问题与解决对策
领导力与执行力培训解决之道:案例延伸与对策分析


第十二讲 经理人如何处理好与下属的关系
对待有问题部属的原则——情、理、法三结合
责备部属的技巧
如何赢得部属的忠心
如何处理好员工的抱怨
关心部属的个人问题
企业各层领导方法的要点
企业领导者的根本工作与经常工作
企业基层、中层和高层领导方法塑造的要点


分享:领导力与执行力培训的三种武器
领导力与执行力实战密码:策略?技巧?案例
领导力与执行力培训的知识、方法、工具与案例大全


第十三讲 成功的方法有许多种,总结起来无非就是坚持了四点:结有道之人,读有益之书,借有利之机,做有为之事。


领导力与执行力培训的葵花宝典
领导力与执行力:技能案例训练手册
中外电影名作的领导力与执行力案例集


第十四讲 识人用人的艺术
当前企业领导在选才用人方面存在的问题
企业领导选人用人不当给企业造成的危害
正确的识人用人之道
“为”的艺术
分清领导者和管理者的不同角色与功能 
掌握领导者引领的艺术


分享:领导力与执行力的24字方针
分享:企业领导力与执行力的“三驾马车”
领导力与执行力讲师百宝箱:相关成功案例精选


第十五讲 执行力与企业组织系统
企业组织与企业组织系统
企业组织
企业组织系统
执行力与三大核心流程的关系
人员流程——执行流程的核心
战略流程——执行流程的基石
运营流程——执行流程的体现


领导力与执行力:勇敢者的游戏!
领导力与执行力培训经典案例榜单TOP10
分享:领导力与执行力的3c标准与4d理论


第十六讲 企业做大源于战略,做强却源于执行。一个是如何制定目标,一个是怎样去实现目标。好的战略如果执行不好即等同于虚设。企业在用战略作竞争壁垒的同时,还要用执行去打造竞争力。所以,执行力是企业整体素质的反映,对于组织的未来生存与发展是至关重要的。只有执行到位,才能够及时应对市场环境的变化,为企业赢得先机


领导力与执行力培训总结


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