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全面领导力 对标挖潜创一流(标杆管理、提质增效、降本增效)
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杨天河:明茨伯格的五种观念实质为超级行动方略
2016-01-20 43073
  近期学习了明茨伯格的“管理者需要具备五种观念”,分别为:   自我管理:反思的观念   组织管理:分析的观念   情景管理:练达的观念   关系管理:合作的观念   变化管理:行动的观念   明茨伯格认为:它们是管理人员解释和应对周围世界的五种方法。每一种观念都有自己的主要对象,或者说目标。就反思而言,主要对象是自我,没有自知之明就不可能拥有洞察力;合作使对象超出了自我,进入管理人员的关系网络;分析的对象比合作的更进一步,扩大到组织。组织的基础是对各项活动进行系统的分解,这正是分析的内容。在组织之外是练达这一观念的对象——情景,即组织周围的世界。最后,行动观念通过变化——自我的变化、关系的变化、组织的变化和情景的变化——把所有的东西都聚到了一起。   今天把这五种观念串在一起,反思>分析>练达>合作>行动,结果发现,这竟然就是取得突破成效的超级行动方略RAMCA:   Reflect反思:通过反思突破自我,把握关键问题   Analyse分析:通过分析找到系统的方案   Mastership练达:通过练达洞察核心利益点   Cooperate合作:通过设计多赢的方案开展合作   Action行动:把握要点积极行动取得效果   杨天河,标杆管理专家,培训管理专家,通过人机协同建设快速提升组织绩效和竞争力。
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