培训项目策划成果自测｜培训者培训老师杨天河讲师 （培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师） 培训项目策划的思路在年度培训需求分析、专项培训需求分析和单项培训需求分析中已有比较明确的交待，本文将不再详述。由于培训项目策划需要较综合的知识，也无法用简单的一篇文章交待清楚，有兴趣的朋友可以向共我索取相关项目的策划方案，从中理解策划的技巧可能更实在。若想结合公司业务情况在实践中提升的话，可以就具体项目情况与本人沟通共同策划或干脆与共图咨询达成战略合作策划整体方案J 到底本文可以从哪些方面让各位朋友有一定的收益呢，个人觉得还是总结年度培训项目策划的关键内容给大家，大家可以以此来检验自己的项目策划成果。 1、是否围绕公司战略实施与阶段工作重点策划有明确的年度培训主题？ 2、是否围绕年度培训主题明确了全年的培训目标？是否围绕着年度培训目标设计了几个专项培训项目（培训量不多的企业可不要参照啊，呵呵）？每个专项培训项目是否有明确的项目培训目标，并且能够很好的协同实现年度培训目标？ 3、是否从多个专项培训项目中选择出不多于三个的重点专项培训项目（当然，项目少的话，只要一个重点专项培训项目就行了）？重点专项是否以解决公司的关键问题为出发点，其对经营业绩提升能够起到积极的作用吗？ 4、专项培训项目下属的单项培训项目是否都有明确的培训目标，且协同实现专项培训目标？每个专项项目是否都明确了其重点培训项目？重点单项培训项目在推动公司管理机制完善与经营业绩提升方面是否可以起到积极的作用？ 5、配合重点专项培训项目和重点单项培训项目的执行，是否有策划相关的管理改善计划与辅助活动，以最大限度的转化培训效果？每个管理改善计划与辅助活动是否都有明确的目标，对于贵司而言，这些方法具备可操作性吗，目标是否能够达成？ 6、系统培训项目是否够系统？重点项目的策划是否够精细化？ 7、培训体系运作状况是否良好?培训三力是否整合到位？如何进一步优化？ 8、下一年中，结合所要运作的项目，如何构建学习型组织或学习机制？某些项目是否需要采用行动学习法的形式来开展？至于专项培训项目和单项培训项目的策划要求就不再多述了，相信聪明的你可以从中提取出来J。在结合贵司进行策划的过程中，若有问题，随时恭候你的骚扰J 本文由培训管理教练杨天河撰写，欢迎与作者本人交流（chinafred#139.com）,转载请注明作者和出处。若需要培训管理相关咨询和培训，敬请联系莫小姐，联系电话：020-61138639 85821881,E-mail：mofei09#sohu.com(请将#换为@)。