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蒋巍巍:《领导者思维与决策》
2021-04-06 1908
对象
中高层管理人员
目的
提高领导者大局观,保证决策的准确性。
内容

课程内容:

一、系统思维是领导者的全局需要

 科学决策的基础是系统思考

 为什么要学会系统思考

 系统思考的基础来自哪里

 如何提升系统思考的能力

 系统思考的3个障碍

 系统思考的3个方法掌握和工具的运用(工具)

 系统化解决问题的6步法(工具)

 系统思考力的提升建议


二、逻辑思维是一切管理的基础需要

 你具备正确、合理思考问题的能力吗?

 逻辑训练的基本功:表达逻辑、做事逻辑、决策逻辑

 影响世界的3大逻辑,影响个人行为的3大逻辑

 逻辑假设、逻辑推理、逻辑演绎

 5个步骤教你用逻辑思维解决问题

 MECE逻辑分析法的2个关键步骤和2条原则(工具)

 步骤一、确认问题是什么

 步骤二、寻找MECE的切入

 第一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性

 第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠

 快速提升逻辑的5个方法(工具)


三、结构化思维是领导者的效率需要

 结构化能力越强表达的精准度越高

 结构化能力越强归纳和提炼的能力越强

 结构化能力越强工作效率就越高

 大脑的结构分工与个体行为的关系

 语言表达的要素结构与特征

 文字表达的要素结构与特征

 倾听后的反馈表达与直接表达的差异

 运用建议1:如何将倾听后的隐性的内容快速的提炼

 运用建议2:如何将自己想表达的内容清晰的呈现

 运用建议3:结构化思维框架的形成与搭建

 运用建议4:结构化思维框架的运用与操练

 运用建议5:思考框架搭建过程中遇到的问题解析

 曼陀罗训练:测试开始

 记忆力训练:准确的记住对方表达的内容是将其结构化的基础

 归纳和提炼训练:有效的区分重要的和次要的

 结构重组训练:选择最佳结构重组方案


四、聚焦思维是领导者的战略需要

 围绕着战略目标进行高质量思考

 把不确定的“未来”先确定下来

 决定战略方向:界定适应性挑战

 必不可少的大数据支撑体系

 探索和维持核心竞争力:界定客户的新需求

 对未来的预见与假设,案例分析:麦当劳的2018

 对假设的验证和评估,案例分析:永远的屈臣氏

 把评估变成体验,案例分析:外婆家的炉鱼

 把体验变成系统,案例分析:海底捞的颠覆

 做好战略控制:界定100%执行的管控方法

 对事物发展具有整体掌控能力


五、创新思维是领导者的机会需要

 打破僵化思维的束缚

 与时俱进与主动创新

 物竞天择与被动创新

 自由联想:营销策略的创新

 垂直思考:产品的创新

 逆向思维:跨界创新案例

 案例:某国有企业商业模式的创新

 资源整合:让资源充分利用,放大叠加价值

 思维可视化:某企业人员管理的创新

 案例:新生代员工管理创新案例

 管理创新与合弄制管理

 创新思维训练及相关工具的运用(工具)


六、科学决策的7个步骤

 科学的决策的7个步骤(工具)

 科学决策的3个基本原则

 团队决策的5个好处

 最基本的4种决策类型(模型)

 案例讨论:失误的决策

 如何排除环境因素、组织因素等6大因素对决策的影响

 案例讨论:为什么导致你今天失败的原因是你曾经成功的经验

 从以下7个方面提升决策力


注:版权所有,请保护原创


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