客户：上海星辰教育 地点：上海市 - 上海 时间：2014/8/13 0:00:00 《高绩效团队建设》课程大纲 课程概述： “高绩效团队建设”是管理学界近年较为流行的一个词，实事上，现代管理的确愈来愈重视“团队建设”。这是因为，一支卓越团队的贡献，永远大于团队成员个人贡献的总和，当然，这取决于团队建设者的水平。团队建设者在团队建设初期的水平高与低 ,决定着团队成熟期之后的战斗力、凝聚力、执行力……，决定着企业能否持续经营和延续成功的能力。现代企业的发展，需要一支高绩效团队的支撑，若想成功的经营一家企业，请先打造一个高绩效的团队。现在企业之间的竞争，已经不是一个领导与另一个领导至之间的竞争，而是一个团队与另一个团队的竞争。虽然，当今社会人才济济，但是如何把各种资源迅速整合、如何将各类人才相互适配、能力最大化的释放，使企业效率培增的人才可谓是少之又少。 课程时间：2天 参加对象：企业中高层 授课老师：《这样执行最高效》和《打造高绩效团队》书籍作者：蒋巍巍先生 课程内容： 一、人才建设----团队建设之“芯” ? 把握平衡互补的人员分配原则 ? 留住关键员工，重视日常管理 ? 建设协作型团队，发挥人力资源最大化效益 ? 寻找团队成员难能可贵的品质 ? 团队成员的价值观管理与引导 ? 团队成员性格的分类与管理 ? 团队领导力的核心意义 ? 如何建立科学有效的人才梯队机制 ? 如何规避人才风险 ? 案例研讨：团队领导者的品格修炼？ ? 价值观----在苍茫中点灯 ? 科学的评估人才的能力，做到人尽其才 二、 目标建设----团队建设之“道” ? 目标之前的“行动” ? 终是目标和方向，始是计划和行动 ? 只有确定了方位才有可能准点到达 ? 案例：聚焦 ? 我们的团队要做什么？ ? 团队目标的影响与引导 ? 团队目标的制定与修正 ? 案例：手表定律 ? 目标清晰才会分工明确 ? 制定目标时，要遵循目标的SMART原则 三、员工的心态建设---团队建设之“鬼” ? 案例分析：心态影响追求 ? 案例分析：心态影响能力 ? 案例分析：心态影响生理 ? 案例分析：心态影响习惯 ? 案例分析：心态影响团队凝聚力 ? 案例分析：心态影响执行力 ? 调整员工心态的14个方法 ? 案例：长征路上的心态建设 ? 情绪管理：别让情绪控制你，更别让压力折磨你 ? 控制情绪还是被情绪控制？ ? 职场“情绪”产生的原因 ? 寻找情绪控制最佳解决方案 ? 有效控制情绪13法 四、制度建设----团队建设之“根” ? 重新探讨管理的意义（案例） ? 教规、法规、军规与企业基本法 ? 历代帝王智慧与人性的剖析（案例） ? 好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏 ? 门朝哪开，人往哪走 ? 案例：斩美拜将 ? 制度与工作习惯 五、流程的建立----团队建设之“轨” ? 公司运营流程与战略 ? 管理流程的科学性与实用性解析 ? 业务流程：让做和看一样简单 ? 各部门流程建立与顺畅实施 ? 案例：牛流程与差执行 ? 流程脱轨，执行过半也为零 ? 制度流程：让习惯成自然 ? 越有操作性的流程，对执行越有利 六、团队文化建设----团队建设之“魂” ? 案例：尖刀文化的形成和建立 ? 案例：关于“自动波”的7个思考 ? 案例：“发烧文化”的作用力 ? 案例：如何在团队中建立信任文化 ? 从粗文化到文化力的形成过程 ? 案例：某著名企业“孝道文化”的建立过程 ? 文化的形成和传承