人才管理 选人、用人、管人是企业人力管理中非常重要的环节，在企业人才管理中选人尤为重要，这关系到日后的用人、管人方面问题。甄选人才有它的方法与技巧，包括从甄选简历开始，到面试中的提问技巧，职业岗位的测试，心理测试，性格能力测试等许多工具都与是否能甄选到优秀人才有重大关系。 选择大于努力！在人才甄选中不同岗位的人才甄选方法都不相同。这为后期的培训工作和管理工作打下基础！当然了今天我不和大家去谈招聘、甄选人才、如何使用人才的话题，主要是后面的管理侧重点。用人用到恰处就会给企业带来良好效益，用得不恰当就会起到相反效果。 我们都听过产品有周期；经济有周期；生理周期、生命周期、情绪周期等，那么人才也有周期吗？是的，据我研究分析与专家验证，一家企业的人才在企业工作中也是会有周期性的，那我们作为管理者如何掌握好员工的周期，利用好公司机制更好的管理好他们，确保人才的上进心、人才的流失率、人才的稳定性呢？接下来我就个人观点作以下分析阐述： 所有的人在一个公司里的时间周期平均约为2年至3年时间，不同的行业、不同的公司机制其人才周期也不尽相同。我们可以根据自家公司的流失人才作统计和分析，我们会发现所有的离职人员频率最高的大概可以分为两种，第一种即为刚进公司不到三个月时间或是半年以内，这样的员工离职原因大多数是与公司的价值观不相匹配，不适应公司的管理制度而选择离开的，少数则是个人原因问题；第二种则为工作时间周期，在一家公司工作时间达到一定时间时，公司没有一定的激励制度，公司再也无法让其感觉发展的平台时，看不到自己的发展前景时，此时他想到的便是跳槽，寻找一个更大的发展平台、发展空间。 我们大多数的管理人员在这一环节并没有意识到，突然间发现了员工态度、激情、冲劲、工作状态没有以前那么好时，只是请了培训师作以心态调整培训，心态激励，继续的画饼给员工。这样是治标不治本的，深一点的培训最多也能维持半月时间，然后再次进行类似培训已经不再有任何效果了。 那我们如何去解决这一问题呢？这就要关系到人才系统的建立，对每位新进员工的进公司时间掌握，发现其工作周期来临时就马上预防其病症的暴发，控制好病情。重赏之下必有勇夫！员工在企业里最关注的不是金钱，而是让人尊敬的荣誉感、归宿感、成就感。 “薪酬”是两个字，我们分开来分析，“薪”指的是物质方面的；“酬”是指精神方面的，各位人力的朋友您认真分析这一点了吗？其实每一项中我们做到“平衡”即可。 水能载舟亦可覆舟！凡事讲究一个“度”字，做到平衡即可。