1、产品层次。

    最早与产品观念相对应的，企业也处于产品层次，认为只要生产出了产品，是完全不愁卖的。那时候买一块手表还要托关系找门路的，在这种状况下，生产企业还有什么必要去为自己的销路发愁呢，他们全力以赴的就是发展产品和扩大生产。

    2、品牌层次。

    这个时候，很多的企业由以前的单纯做产品转为要打品牌，而且还要创名牌。印象中，在1993年之前是没有看到过国酒茅台做过广告的，但是到1993年，也开始做广告，来宣传茅台品牌和公司的形象。品牌是一个很复杂的概念，打品牌是受多方面因素的制约的，包括人们的认知度，消费习惯等等。现在我们在做产品的时候，也是在宣扬自己的品牌，在我的理解里，品牌就是产品的知名度高，美誉度也高，但是很多情况下是产品的知名度很高，美誉度不一定很高。品牌的塑造也是一个长期的过程。

    3、文化层次。

    在上世纪的70－80年代，日本企业最早提出的企业文化理念，那个时候。大量的日本产品涌入美国市场。日本的公司也越来越大，在管理上，仅仅通过管理制度手段来约束员工的思想已经不够用了，所以，在这样的情况下，日本企业用企业文化来约束和规范员工的行为，并体现自己与其他企业的差异性。这几年，在国内企业也一直在强调建立企业文化。到底什么是企业文化，包括一些专家和学者，每个人的观点都不尽相同。对于民营企业来说，现在更趋向于企业文化就是老板文化的说法。而这一观点也得到了很多人的认可和赞同。

    4、思想层次

    企业文化更多的是决定于老板的思想。如果老板的思想比较先进，那么，企业文化就会比较好，老板的思想不先进，或者是跟不上企业的发展，那么，企业的文化也会出现问题。我认为，不管是什么样的企业文化，其作用都在于促进企业和员工的发展。当企业文化与企业发展不适应，老板的思维不能适应企业和员工发展的时候，企业文化和老板的思想就会制约和阻碍企业的发展。

    对于企业来说，什么最重要，是资金？人才？我认为都不是，而是老板的思想！我个人认为，资金和人才都是“势利眼”，哪里有利润就到哪里去。资金的属性就是追求最大的利润，不管在什么地方，只要是有利润，资金就会向那里流动。人才也是一样，以前的人才（那时都认为接受过高等知识教育的大学毕业生才是人才）都喜欢到国有企业，去端一个铁饭碗。目的是有好的待遇。现在人才的就业观和择业观也发生了很大的变化，但是其追求更大的利益和自我价值的实现的目的是不会改变的，在哪里可以得到更优厚的待遇，可以得到更好的发展机会，人才就会向哪里流动。当然，人才的流动取决于两个方面，第一是经济方面，要让他在经济方面有所增长；第二是精神方面，在精神方面得到充实和提高。在80年代末90年代初的时候，大部分的人才一窝蜂的向沿海开放城市流动，出现“孔雀东南飞”、“一江春水向南流”的人才流动现象，也是这两个方面共同起作用的结果。对于现在的民营企业来说，资金和人才都不再是限制企业发展的瓶颈和短板。这个时候，老板思维对企业发展的决定性作用就体现的更加明显。如果一个老板的思维够好，让资金和人才都感觉跟着这样的老板有钱可赚、有利可图。即使现在没钱没人，很快，资金和人才就都会来。

·维持工作方法的新鲜感

当团队发展起来，运作逐渐安定上轨道后，工作行为经常会掉入窠臼，思考方式也会群体化，失去个人的特色。要避免让情况僵化到无法改革的地步。为了不断的进步，一定要经常对团队习惯的工作方法及看法提出挑战及质疑。例如：如何提升团队的表现？是否忽视了任何可改善的地方？团队需要注入新的血液吗？产品的市场竞争力仍很强吗？