我们离实战派还有多远？

实战派的从业经验一定丰富，而从业经验丰富的不一定是实战派，这个简单的道理很多人都明白。但是其中的问题困惑了我很久：从业经验丰富的人我们凭什么判断人家不是实战派呢？他们和那些实战派有什么区别呢？如果不解释清楚这两个问题，文章第一句话所描述的标准就是典型的怀疑论，除非你切身合作过，否则谁都可能不是实战派，老板的辛苦钱，培训经理可怜的一点经费，员工有限的培训时间，哪里经得起这样的折腾？

忽然有一天，流行美的万莉老师告诉我：真正厉害的老师是知其所以然还知其所以不然。一语点醒梦中人，一下子豁然开朗，原来我们身边的有工作经验的人是有四个阶段的，其中第一阶段，我把他们命名为“不知其然”。

何谓“不知其然”？就是懵懵懂懂，岗位所需的基本技能都掌握得不扎实，这时候的当务之急是参加一些基本技能的学习与培训。

第二阶段称为“知其然”。他们兢兢业业，踏踏实实的做好本职工作，能够按部就班的完成上级交办的任务，具备合格的工作技能。其中有些人根本没有考虑需要更好的工作方法，但更多的人是在思考如何成长和提升，却苦于缺乏方向，我身边遇到过一些朋友就是如此，本身各类工作都能承担，但是就是感觉遇到瓶颈，不知道下一步该怎么走。

之所以会有这个瓶颈，是因为我们在岗位上具备了丰富的实践经验，但是经验却没有转化为理论。理论源于实践，指导实践，如果能够将实践上升到一定的理论高度，我们就能进入第三个阶段：“知其然知其所以然”。那么怎样才能进入第三阶段呢，在第二阶段遇到瓶颈的朋友这时候最需要看些国际级的理论书籍，以世界一流的知识结构来补充自己的知识结构（是补充而不是替换），并将自己的经验系统化归类、提炼。第三阶段的特征是：知道什么是正确的方法方向，谈起专业来也头头是道，这各阶段的人看起来真的是很专业，几乎没有什么专业问题能难倒他，很多招聘主管就容易被这些人彻底征服。不过……当你把这些人招聘进来，他们用“正确的方法”在不同状况企业中实施的时候，会忽然感觉到“手无缚鸡之力”。如果处于第三阶段的人转职成为培训师，就会变成我们所说的“有工作经验的理论派”。

真正老专家级的，往往属于第四阶段：“知其所以然，还知其所以不然”，听起来有点拗口，这帮老家伙是真正的实战派，他们和第三阶段的人一样，都能看到有哪些方法可以解决问题，他们对这个方向上的沟沟壑壑了如指掌；任何一种方法都有其局限性，这帮老家伙们对于这些局限性有充分的体验和认识，而且善于用其他的方法来弥补这个主要方法的局限性。这样的实战派，那就是神乎其技了。

这四个阶段咱们可以用于职业生涯规划，自己评估一下自己处在哪个级别。还可以用于招聘、员工培训等领域，调料准备好了，主料就是对象，是煎是煮就看您了。