这是世界商务策划师联合会WBSA主席史宪文的手笔，大家分享： 中国策划的“道-法-术”思想体系原创之“源”，经过西方策划思想的“质”、“域”两次飞跃，再经过东西方共同达成的“位”的飞跃——道、法、术 、质、域、位，六个字便可粗略地概括世界策划思想发展史，“源”、“质”、“域”、“位”，四次飞跃就是世界策划思想史的进程。这是以辨证唯物 主义观点透视出的策划思想发展史规律，也是策划思想发展史对辨证唯物主义的验证。 策划思想的历史发展规律如此，个人的策划生涯发展也是如此——道-法-术-质-域-位，四次飞跃成就智慧人生，策划专业教育就是要使当 代人为了未来的飞跃做好当前的学习决策与技能准备。　　总结中国策划思想，得出的策划概念为：为了更好地实现竞争目的，由决策者信任的职业谋士，在充分掌握竞争状况的前提下，发现与利 用规律，运用某种方法，进行预先决策的思维方式（详见第五节）。　　总结三次飞跃后的现代意义的“策划”的概念应当是：企业法人等组织为了谋求利益最大化所采取的，应用专业信息技术整合智力资源，科 学地发现与利用规律，借鉴与运用科学方法，整合物质资源，进行专业化决策的思维方式。 把上述两个概念结合起来，现代意义的“商务策划”概念为：个人或组织为了更好地实现竞争目的，应用专业信息技术整合智力资源，在充 分掌握竞争状况的前提下，发现与利用规律，运用某种科学方法，整合各种经营资源，进行预先决策的思维方式。　　这个概念显得并不凝练。　　我们需要单独强调“组织”主体，以适合商务的主流主体是组织的现实；需要在强调“竞争”的同时，还要强调“生存”，以突出策划的目的性 ；需要用策划结果替代策划过程，以强调商业对结果的期待。所以，WBSA确定的“商务策划”概念为：经济组织为了谋求自我生存的最佳环境 和市场竞争的必要优势而进行的创新性或精密型的决策思维方式。 “创新型”与“精密型”代表着“应用专业信息技术，在充分掌握竞争状况的前提下，发现与利用规律，运用某种科学方法……预先……”。 “商务策划”概念可以这样理解：　　商务策划是一种思维方式。所谓思维方式就是一种排列各种思维要素之间的因果关系的程序。　　商务策划是一种决策思维方式。所谓决策就是对即将付诸的行动而作出的最后决定。　　商务策划是一种创新性或精密型的决策思维方式。所谓的新颖性就是有别于传统，所谓的精密型就是把即将采取的行动在一些方面规定得 比以往更加细致。　　商务策划是一种为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性或精密型的决策思维方式。生存与发展也是企业成长 过程中的两个主题。　　商务策划是经济组织为了谋求自我生存的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性或精密型的决策思维方式。策划是人为的，以人 为本，但策划的最终受益者或发动者往往是经济组织（包括企业、政府采购部门、社团经营部门等）。 结合“策划”与“商务策划”两个概念，与其他决策思维方式相比较，可以归纳出策划的三个内在基本特征：　　1、相对的新颖性或精密性　　这里有三层含义。首先，相对于策划者自己的以前思维更加新颖或精密。也就是说，面对同样一个问题，策划者思考的深度和广度比以前有一定的进步。其次，相对于决策者的认识水平更加新颖或精密。也就是说，策划者的思维 深度或广度要强于决策者，不然，无论策划者的思维水平多么高，决策者也不能视其决策思维为策划。反之，也许一个策划方案对于策划者来 说是陈旧的，但对于实施企业的决策者来说是新颖的。第三，相对于时代的进步程度更加新颖或精密。策划者的思维要与时俱进地创新，要不 断超前于时代认识。2、 相对的超前性。　　这里也有三层含义。首先，相对于其他策划者思维形成所需的时间要超前。一个策划者思考一个方案时，可能会有很多策划者同时在思考 ，如不超前，则可能在策划方案实施时突然遇到意想不到的竞争者。其次，相对于决策者认识降解所需的时间要超前。策划的思想要转化为决 策人的思想，这往往要有一个过程，所以，策划者应为策划思想转化成决策命令留有足够的时间。第三，相对于管理者行为分解所需的时间要 超前。决策者要把他的思想变成全体员工的行动，也需要一个过程。3、 相对可操作性　　这里有两层含义。首先，策划方案能够降解为各级决策者能够理解和掌握的思路；其次，策划方案能分解出各级执行者的行动步骤。这说 明，策划方案的可操作性不仅取决于策划者的思维本身，还取决于决策者和执行者的理解能力，策划者必须要把决策者和执行者的理解能力考 虑到策划思维中去。　　策划具有很强的相对性，我们不能跨越时代去评论一个策划方案的好与坏，不能用今天的欣赏眼光评价过去的策划方案的新颖性；我们也 不能跨越地域去评论一个策划方案的好与坏，不能用先进地区的眼光来评价落后地区的企业创新；我们更不能脱离策划对象去评论一个策划方 案的好与坏。　　策划是众多决策思维方式中最费神、思想“成本”最高的一种，所以，这种思维方式虽然先进，但人们不能作到事事都要采取策划思维。只 有在遇到竞争或需要挑战自我时，才有必要采取策划思维方式进行决策。 从“策划”与“商务策划”概念出发，商务策划科学理论体系框架大致如下： 1、研究对象：智慧开发与管理的基本规律与方式方法，具体包括：个体智慧开发与管理的流程、方式、方法；群体智慧开发与管理的流 程、方式、方法；社会智慧开发与管理的流程、方式、方法；个体、群体、社会智慧资源的转换。概括地说：个体、群体、社会智慧资源开发 、管理与转换。2、理论核心：适合信息技术环境的智慧开发与管理模型。3、理论脉络：从模型原理出发，结合成熟的创意方法，贯穿个体策划思维的全过程；从模型应用出发，结合成熟的商业科学研究成果，贯穿企业策划的全过程；从模型发展出发，结合信息技术成果，贯穿社会策划的全过程。 4、表述形式：采取“道-法-术-器”传统策划思想形式，形成：原理-方式-方法-例证的逻辑体系。概括地说，现代商务策划科学是关于智慧资源开发与管理的流程、方式、方法的理论体系，是思维科学与信息技术以及其他商业学科交叉而成的科学。　　现代商务策划科学发展将极大地提升其他关联学科的品质，市场营销的策略管理部分、企业管理的决策管理部分、战略管理中的知识创新 部分……都将极大受益。　　反之，以哲学、美学、心理学、市场营销学、战略管理、企业管理等相关学科的基本知识为基础，以商务策划为主要课程，开设商务策划 管理专业，可培养现代策划师，以满足企业企划部门、政府经济政策研究部门对策划人才日益增长的需要。 甚至，一些理工科专业也可开设商务策划管理专业，以利于学生自学与管理商业学科的基本知识，增长文理交叉的就业优势。 2008年8月8日，正当北京奥运会开幕的时刻，1997年“全球决策思维交互高速公路”设想变成了“思索引擎”的现实，第一款科研型平台以恰 如其分的ok.cn网络域名开通运行，“海鸥”与“鸥客”成了新时代的策划师形象……。