文章导读：采访严介和，既痛苦又愉悦。痛苦的是他那一口的苏北普通话，有时候会让人云里雾里难以听懂，愉悦的是他时常口出狂言，但又总能自圆其说，常常给人耳目一新的感觉。严介和说的对不对姑且不论，但我们分明看到，这个归来的狂者，已经在他设定的道路上步履坚毅、越走越远。 　从中国最大的“包工头”到中小企业的“教父” 严介和现在很忙，但不是为了太平洋建设，也不是为了刚成立的华洋建设，而是为了中国的中小企业。 　　由严介和发起创办的香山华佗CEO论箭，迄今已经举办了六届，每一届的论箭精英都由“官、产、学”三方大家构成，嘉宾阵容非常强大。博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，中国中小企业协会会长李子彬，中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长冯并，蒙牛集团董事长兼总裁牛根生，阿里巴巴总裁马云，北京师范大学艺术与传媒学院副院长于丹，等等，这一串出现在华佗论箭嘉宾名册上的闪光名字，吸引了无数中小企业的老板们。 这实际上既是一个“医疗队”，又是一个“教导团”。“华佗论箭”，所谓“华佗”，便是为中国中小企业切脉问诊、开出精药良方，现场手术、现场解答；所谓“论箭”，依严介和所说，便是“弩剑的时代已成过去，弹箭的时代已经到来”，箭的高度、速度、精准度，都是以前的刀剑所不能比的，所以要从昨天的“华山论剑”走向今天的“华佗论箭”，教授中小企业发展之道。 　　从执掌太平洋建设时的中国最大“包工头”，到如今中小企业的“教父”，严介和似乎毫不掩饰他在新领域里征服的欲望。“传道、授业、解惑”，一脚跨入教育行业，这一次他售卖的商品是智慧，是自己遨游商海总结的经验和谙透的规律。 　　严介和用他独具慧眼的商业智慧,清晰地看到了中国中小企业目前所面临的危机。“未来5到10年，99％的中小企业都会死掉。”从2005年开始在很多场合，严介和都这样公开宣称。他认为，经过30年的改革开放，中国经济正处在一个大的转型时期。这个转变就是经济发展从无序转向有序，从追求总量转向追求质量。中国经济从重总量到重质量的时代已经到来，传统产业(中小企业)99％将死亡。 　　在华佗论箭的会场，严介和利用国内家电产业的发展轨迹来证明其观点。“中国的家电企业1992年有4万多家。经过大浪淘沙，到了2002年，仅剩下400家左右；到了2007年，只有100家左右了。幸存率是0.2％，99.8％的企业死掉了。”他还说，日本经济发展过程中也经历了这样一个中小企业大面积死亡的过程。 　　严介和与此相关的第二个危言，是高校商学院都是在误人子弟。严介和说：“普遍的状况是经济学院不懂经济，管理学院不懂管理，商学院找不到商业，结果是有了学历没能力，有了文凭没水平，有了职称不称职。”严介和认为，真正的人才必须要从商业实战中成长，而不是纸上谈兵。实战，是严介和所崇尚的商业教育。“我强调的实战，是帮助企业解决实际问题。不是学历培养，而是能力培养；不是文凭获得，而是水平得到；不是职称，而是称职。” 　　严介和的这番言论，无疑堵住了他的拥趸们寻求解决企业危机的商学院通路。当他们惶恐不安不知所措的时候，严介和也在试图为他们打开另一扇通向阳光空气的窗户。严介和认为，没有围墙的商学院肯定比有围墙的商学院要强。因此，5年后，他将会以“论箭”为主，投资为辅，并会回归教育，创办自己的一流商学院。 　　而目前的华佗CEO论箭，正是商学院的初步尝试。为此严介和正努力打造几个智慧商品，第一企业顾问中心，第二品牌中心，第三咨询中心，第四经营中心，第五危机处理中心。“好的东西一定要经得起市场的考验，让市场认可才是真正的认可。”