客户：品牌中国产业联盟 地点：北京市 - 北京 时间：2011/12/18 0:00:00 12月18日，由品牌中国产业联盟主办的第十三届品牌中国高峰论坛在北京远望楼宾馆隆重举行，本届论坛主题是“使命•创新•底线”。清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨出席论坛并发表演讲。王育琨认为，诚信是一种生存的状态，企业进步与否遵从“好人好自己，坏人坏自己”这一佛语。 　　活出诚信的生命状态 　　我不认为诚信是一种范畴，一种理念，是一种礼仪，而是一种生存的状态。中国的企业是一种什么样的生存状态?有个很大企业的老板说担忧自己的员工心不在，员工的个人价值跟工作是两张皮，让人怎么去相信。而海底捞的创始人张勇认为其公司的短板就是员工不知道为什么活，200号服务员只有一两个服务到位，这也是员工团队的心不在。“我不期望员工忠于我的价值，我希望他们忠于自己的价值”。中国企业管理的企业家，他们对企业、对中国企业的生存状态的看法是中国企业有点漏。可以说这两个企业家对中国企业的认识已经到达了一定的高度，因为他们不是简单地在追求规模，不是简单地追求技术，而是表达了员工个人的生命价值。我一开始认为这很好，但是好利来的创始人罗红不认同这两个企业家的说法。罗红说，在中国这么一种价值混乱、社会浮躁的氛围中，你们把企业的业绩仅仅地归于团队和员工这是不公平的。企业的老板、高管、领导相当于输液瓶和身体的关系，输液瓶必须跟身体有一定的高度，如果输液瓶低于身体，会倒流出血会死人。老板的心不在企业身上，怎么能让自己的员工把生命交给企业。重塑中国文化，这不是政府机关、学校就可以发动的，只有每一个企业家、高官，你们有力量发动这样一场文化重塑的运动。 　　如何发动，不是让你们来讲诚信范畴、理念和概念，而是要活出一种诚信的生命状态来，让诚信成为生命状态的一种传承。世界不理解中国，中国缺乏震撼人心的故事。比如品牌中国产业联盟就做了一件好事，他在不断地挖掘品牌人物。这就是一种诚信的生存状态。和大家讲述三个普通人的故事。这些故事体现了中国人的一种意识亮度。中国文化的传承是两个完全不同的脉息，第一个脉息是官方的，所有的史记、历史、文化书面的载体，书面印刷传承下来的，从独尊儒术的时候就已经开始。中国文化的第二个脉息，几千年来每一天每一夜每一时刻都没有停息，这个脉息就是我们的工匠、木匠、铁匠、农民、工人、技术员、企业人，你们脚踏实地接地气走得时候就在传承中华文化，中国有所谓三十年爆炸性的成长，这个脉息的传承就没有断过。 　　中国人的文化意识亮度 　　第一个故事是企业家的故事。青岛啤酒的金志国，他说自己最痛苦的事是出生艰苦，家庭条件不好，被父母生在别人家的门洞里，两岁有妹妹、三岁有弟弟，四岁一个小孩面对家里的窘况就下定决心让这个家庭的命运来改变。金志国开始往上走，在青啤是一个小小的员工，青啤并购西安汉斯啤酒两年亏损要紧关头，没人去，本来排不到金志国，但他说去，三年不给他工资。金志国到了西安，半年之后一手拿矿泉水，一手拿肉夹馍走遍198个县所有的镇，把地头上、渠道上全部摸清，三年时间业绩上来了。在这个时间中金志国发明了接地气的话，市场贴着地皮走。这种战略是从他四岁时发出的“这个家庭的命运在我”的一种狠，是从那个原点开始的。 　　第二个故事是我母亲的故事。山东农村很穷，母亲大字不认识一个，但她说头拱地也得改变自己孩子的命运。母亲的话很多，车到山前必有路等等。奈斯在他的书里第一章就讲一个老太太、一个历史反革命分子的婆娘语录引出了伟人改革开放的经典。母亲常说我们要对得起良心，做事人尽我一尺，我尽你一丈。哪有这么多的顺心事。从母亲的话语中，我抽出六个字就是喜欢、专注、做好，这不就是我们五千年中国人，我们企业人的一个主旋律吗。 　　第三个故事是共和国第一个肉身菩萨的故事，老和尚85年，91岁原籍。他活着的时候，大家只挂两句话，好人好自己，坏人坏自己。第二句话是空空空。好人好自己，坏人坏自己，中国文化所有的东西都在这里边，我们企业，相当于有这么一个公共的平台或者说有这么一个共同栖息的地方，我们不断地释放外面的信息，你对外面的事怎样，一个作用力出去了，反作用力一定回来，当你这个共栖对外释放的都是恶劣的东西，这个共栖周边的环境就会紧聚，你的生存环境会越来越难，别看一时上市，但肯定会有这个过程。当企业释放的全是正向的，利于他人的东西，作用力与反作用力更是相同，企业的生存环境就会越来越宽裕，生长就会越来越好。 　　根据朱茂河大星和尚这句“好人好自己，坏人坏自己”，从横纵坐标来看，他的原点是从人出发，只从人出发，没有规模、没有钱、没有其他，就是从人出发，从良知出发。他的纵坐标，从客户出发。一整套的品牌从客户出发，这个纬度做得最好的是乔布斯，我以为乔布斯 19岁到印度访问的时候，顿悟了那一刹那，社会需要的不是钱和物质。爱迪生发明电灯，这没有多少的意义在里边，但他所有的爱都在电灯里边。乔布斯不要追求绝对的物质，绝对的灵性，但要去追求创造这个奇妙的发明，奇妙的存在，这个妙成为贯穿他的营销一整套思路的原点，离开这个原点就没有苹果。横轴是从员工出发的一整套体制安排，这个从员工出发一整套的体制安排做得最好的，在国际上是稻盛和夫。他说我的公司只为员工，为员工的精神和物质双方面丰收。中国的公司做得同样好的，在这两个纬度都做得非常杰出的是华为，在客户这条轴做得最好，横轴所有的公司都比不上华为，华为总裁任正非只有1%多的股份，所有的股份都分给大家，但你今天离开华这个股份我赎回，该多少钱就给你多少钱，我的股份只为华为人提供。中国有榜样，中国有故事，中国可以支撑大国崛起。