犹太人传统的家庭伦理，已然成为现代社会建构的稳定器。在温州在邱浩群家，也有这样的传统。有根脉的人，注定有大未来

　　作者：王育琨

　　来源：《中国慈善家》12月刊

　　邱浩群11岁跟随做中国餐馆的父母去西班牙学习。在一种无形的压力下，他形成了一种倔强不服输的品性。上大学时他常给到访的中国公司做翻译，开始结缘贸易，后来转做太阳能。在2008年金融危机之前2个月，他把太阳能大项目脱手，收获了颇丰的第一桶金。2010年携巨资回国，在无限多的高大上机会中，他开始聚焦，最后看上了蔡红亮的人品，看上了其已经营7年的传统干果店。

　　蔡红亮和夫人的真诚，打动了邱浩群的父母。父亲把邱浩群叫到跟前说，“你不要再这山望着那山高了，不要再摇摆了。我看好了老蔡的干果店。这是个很有前途的行业。你把银行卡和密码都给我，从今天开始，你的钱我来管。你的项目需要资金，你就给我说，我会给你！”

　　这是温州人的传统。一家人的钱要集结在一起，由掌门人掌管。经过两天的苦痛折磨，邱浩群放下了一些高大上的机会，乖乖交出了银行卡和密码。他说：“做人做事孝为先，这是我们温州人的传统。父母的话我不能不听！”

　　邱家保留着家族的传统。在现代化发展到今天的中国社会，受过西方教育洗礼的邱浩群，依然在传承中国传统家庭的凝聚力，让人很宽慰。

　　从那以后，邱浩群就屏蔽掉所有机会，一心一意只做百草味，不把百草味做成世界顶级品牌不下火线。他想方设法拉来一个“网神”王强，与蔡红亮、王强百草味三结义，对老蔡的干果店做了彻底变革。他们达成了共识：“从线下转移到线上，百草味必须要从一个渠道零售商，变成一个自己能够生产产品的品牌。”他们投资10亿元兴建研发中心、生产中心和物流中心。

　　2010年年底之前，百草味年收入一直在1000万元以内徘徊。2014年其收入已经突破10亿元。2015年双11一天收入1.34亿元，全年将达到20亿元收入。

　　日前我问邱浩群：“20年后百草味会是什么样子的？”

　　邱浩群回答：“百草味应该进军主厨市场，应该称为食品行业的世界级品牌。中国主厨产品最大的制约是土地生态。我们已经开始在全球寻找好食材，我们还要寻找好土地，真正为消费者提供最好的产品。”

　　有根脉的人就有未来。邱浩群是有根的人。记得访问以色列时，看到犹太人家族周末四世同堂、五世同堂聚在一起，让人非常心仪。在现代社会，以色列却保留着传统的信息交流方式。犹太人讲，他们有一台运转高效的“时光机器”，每个礼拜五，太阳落山以后，以色列人就不工作了，甚至也不看电视，这是一家几代人聚会的时间。四世同堂甚或五世同堂，全家人就一件事做不同式样的诠释和解读，每个人都能感受到不同年代人的信息和独特视角。

　　这个时光机器带来的穿越，对以色列人的创新太重要了。创新并不见得是一种特别高深的尖端技术，而可能是一些看上去散乱的点，在一定的时空中，经过碰撞或颤抖或共振，产生意想不到的奇妙连接。

　　家族是一个浓缩了的人生。家庭是一架“时光机器”，让不同年龄的人实现无风险的穿越。犹太人把这个美好的传统一直传承了下来。犹太人传统的家庭伦理，已然成为现代社会建构的稳定器。这个做法，我们中国人曾经有过，但是现在已经淡漠了。

　　值得庆幸的是，在温州在老邱家，依然有家族一体这样的传统。难怪邱浩群可以走得这么好、这么稳健！有根脉的人，注定有大未来。

　　王育琨，北京大学企业家研究中心主任、地头力管理机构创始人