薪酬管理是企业的一项重要管理，它应执行以下原则：一，补偿性原则。基本薪酬应该能补偿员工对劳动力的恢复所付出的代价。这包括精神与物质方面的。如果员工得不到补偿，他就无法进行正常的生产活动。二，公平性原则。行为学家认为，员工会对自己的付出与收获进行比较，甚至与其他人比较。如果他的所得与他的付出不相符合，他的积极性就会被打击。三，激励性原则。薪酬管理的最终目的就是要激励员工，发挥他们的潜能。四，竞争性原则。一个企业的薪酬体系要吸引人，不然的话企业将无法留住优秀的员工。五，经济性原则。企业的薪酬体系应充分考虑企业本身的实际情况，要进行成本分析与控制。六，方向性原则。薪酬的设计应该体现老板的关注方向，比如：市场开发、质量管理、成本节约等方向。七，合法性原则。薪酬应该不与国家的法律相冲突。