一个企业要获得持续发展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。核心价值观是指为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并
百度搜索“股权激励”，总共有324000个网页在网络上有股权激励方面的介绍，可见股权激励在企业界已经成为非常普遍的一个话题。但是如何设计股权激励方案，我估计对很多人来说还是比较陌生的，就这个话题，浅
企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念，也有人近似地称之为组织文化或公司文化。这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步，在企业管理中更加重视人的因素，另一方面则是由于企业间收
在很多企业中，常见的人力资源规划的方法是采用自下而上的方式，即由各个部门在年初报本部门的年度人员需求计划，由人力资源部门和高层领导审批，最后汇总成为公司整体的人力资源规划方案的方法。这种方法在应用过
经过绩效管理系统试运行， A公司人力资源部着手收集上两个月各部门的绩效考核数据。人力资源部经理突然发现，产品部还有好几个数据未提供。她马上找到产品部经理，向她征询KPI数据收集的情况。产品部经理向她反
近来，企业界开始逐渐意识到，董事会要认真过问公司战略，而过问公司战略主要方式是通过测试和验证经营层提交的企业发展战略。董事会的作用不在于亲历亲为设计或制定战略，其真正的价值在于，能够在战略质询的过程
客户：深圳创捷科技股份有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2016/1/9 0:00:00 一、盈利模式与创新 二、价值链模式、客户模式 三、渠道模式、资源模式、知识模式 四、产品模式、巨型模式、
客户：北京师范大学珠海分部 地点：广东省 - 珠海 时间：2015/12/23 0:00:00 资源整合密码 一． “整”则存，“合”则兴 二． 创造“慢”，整合“快” 三． 资源整合密码 四． 不为
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客户：中船重工集团华东片区研究所 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/12/6 0:00:00 中船重工集团华东片区研究所 股权激励与公司治理 一． 混合所有制与军工企业改革 二． 股权激励之“道
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