有效董事会的五大核心价值观与行为准则

1.   独立与诚信

2      质疑精神：不能仅仅根据表面现象，就接受管理层观点，而应挖掘背后的东西；

2      提出具有建设性的反对意见：董事不能没有主见，不能盲从“集体意见”；

2      探寻重要事实：要求管理层提供完整可靠的资料，并要寻找管理层之处的信息来源。

2.   坦率与公开

2      坦诚公开自己的意见：积极参与讨论，鼓励争辩；

2      广泛的参与：不鼓励讨论过程由某些人主导，只有在大家都在场的时候才做出决定；

2      尊重常识和直觉：相信个人直觉，不要怕提问简单或者“问愚蠢的问题”。

3.   责任与监督

2      共司分担领导权力和责任：每个董事都对公司承担平等的责任，大家共负重担；

2      自我管理：勇于承担个人在公司管理中应负的责任，敢于发言，并有所准备；

2      相互监督：帮助同事规范行为，恰当认识其存在的问题，在适当时候进行调节和处理。

4.   以任务为导向

2      制定争议解决机制：按讨论规则进行，以助达成共识，避免讨论陷入困境；

2      培养集体直觉：培养董事会自己关于公司的“集体直觉”；

2      关于主要问题：合理设计时间表，以保证可以将合理的时间分配给重要的事项。

5.   相互信任与尊重

2      对内相互信任，对外团结一致：培养董事相互之间的尊重与信任；

2      尊重对方的专业判断和不同意见：董事会需要不同的声音，要关注并尊重；

2      积极且充满敬意的聆听：当其他董事发言的时候应认真聆听，也希望其他董事能认真聆听自己的发言。