以下是部分微博浅谈管理的文摘： @师资渠道燕子 【管理需知之高效工作的5个“凡是”】1.凡事有记录：目的是将来追溯或者总结；2.凡事有计划：有目标、有方案、有风险应对；3.凡事有执行：计划实施和数据收集；4.凡事有检查：结果如何、计划如何、实施如何；5.凡事有改进：好的成为标准推广、差的补救改进。 @方子强 【管理者思考】①点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；②待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；③授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。 @方子强 【先服从，再管理】1）服从： ①下属服从上司是一种天职，因为听话也是一种能力。②上司服从下属是一种信任，只有这种绝对服从方能高瞻远瞩。2）管理 ①管理基于服从，没有服从心的管理无异于屠杀。②服从授权于管理，没有执行力的管理只是画饼充饥。 @方子强 【送给管理者】1.决策定律，成功始于果敢的决策。2.信息定律，把信息和情报放在第一位。3.行动定律，再好的决策也经不起拖延。 4.选择定律，放弃有时比争取更有意义。5.整合定律，整体能力大于个体之和。6.认同定律，失败有时也是一种机会。7.竞争定律，寻求差异竞争，实现错位经营。 张九元老师《MTP管理才能发展培训》的简介： MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是源于美国的一套实战性管理培训课程。是一种管理环境变化的训练课程，由美国空军在第二次世界大战期间发展万车，战后美军占领日本，为训练其在日本基地址管理阶层，逐于1950年后引进日本。 此项课程经日本产业训练协会激励推广，教材内容为管理经营而修订。目前是日本产业界最普及的管理人员训练课程，接受过训练的中级管理干部超过百万。 本课程中的MTP训练的每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行的，省去了很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是如何做，而不是为什么做。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。 　　由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。接受MTP训练的管理者，能够迅速成为专业化的职业经理人，在管理实践中成为企业的中流砥柱。 MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。 课程目标： 1、了解自身的角色与职责 2、培养管理者应有的正确态度 3、发挥组织效能并以团队力量完成企业目标 4、能够以科学化的思想及方法做好工作 5、培养学员主动积极发现问题的意识 6、能够在职场上对部属进行教导与训练 7、学习沟通的技巧与方法搞好人际关系 8、以人为本激发部属工作意愿 张九元老师《MTP管理才能发展培训》的课程大纲需要者请加我QQ：189963849，请在加的同时标注您的姓名和职位，谢谢合作！想套取大纲的大侠们请绕道，欢迎真诚合作者，愿你们幸福每一天！ https://weibo.com/yanzishizi @师资渠道燕子